Директор всегда прав, потому что он - директор

Много говорим о непрофессиональных или токсичных сотрудниках. И умалчиваем о слабых, не квалифицированных или откровенно грубых руководителях.

Речь чаще всего идет о собственниках бизнеса, которые взяли чужую (непосильную своему уму) идею, вложили свои или чужие деньги и пытаются строить...

Или — выбившиеся «в люди» наемные директора, которые своим мелким умом не догадываются, что можно пригласить на работу профессионалов на все отрезки бизнеса и лишь модерировать их работу и не лезть в содержание. Не во всем же ты можешь быть профи?

Слабый руководитель может проявлять себя через различные признаки, которые негативно сказываются на команде и организации в целом.

Вот некоторые из них:

1. Неспособность принимать решения:

Частые колебания и нерешительность могут привести к неопределенности в команде и замедлению работы.

2. Отсутствие видения:

Слабый руководитель не имеет четкого плана и стратегии, что затрудняет команде понимание направлений и целей.

3. Неумение делегировать:

Сдерживание полномочий и нежелание доверять задачи другим членам команды может привести к перегрузке и выгоранию самого руководителя.

4. Недостаток коммуникации:

Пренебрежение открытым и честным общением создает атмосферу недоверия и непонимания.

5. Неумение слушать:

Игнорирование мнений и предложений сотрудников приводит к снижению их мотивации и вовлеченности.

6. Необъективность и предвзятость:

Слабый руководитель может принимать решения, основываясь на личных предпочтениях, а не на фактах и объективных данных.

7. Отсутствие обратной связи:

Неспособность предоставлять конструктивную обратную связь или игнорирование необходимости её получения может препятствовать росту и развитию сотрудников.

8. Неумение управлять конфликтами:

Избегание решения конфликтов или игнорирование их приводит к накапливанию напряженности в команде.

9. Низкая эмоциональная стабильность:

Частые изменения настроения, агрессивное поведение или истерики могут создавать токсичную атмосферу.

10. Игнорирование развития команды:

Отсутствие поддержки в обучении и развитии сотрудников может привести к снижению их профессиональных навыков и мотивации.

11. Неумение адаптироваться к изменениям:

Неспособность к гибкости и адаптации в условиях быстро меняющейся среды может стать серьезным препятствием для команды и компании.

Даже подчиненные зачастую лучше встраиваются в новые вводные.

Позволю себе заметить, что замы и профильные директора (директор по персоналу, директор по продажам, руководители отделов логистики, маркетинга итп), часто более гибкие, чем «самый главный босс».

Понимание этих признаков может помочь как руководителям, так и командам избегать проблем и строить более эффективные и продуктивные отношения.

Это с одной стороны. А, может, ну его этого «начальника-душку» — отца родного. Кто-то же должен стоять, как скала, на своем (даже если не совсем здравом) решении. Иначе, полк разбредется и не возьмет высоту.

А то ведь размякнем, как в том анекдоте про пожарников:

Классная работа: обеды, отпуска, дни рождения — все, как один, душа в душу. А как пожар, так хоть увольняйся