АДАПТАЦИЯ В НОВОЙ РОЛИ. ОШИБКИ

Кандидат получил заветный оффер, класс! А теперь все только начинается. ????

Процесс вхождения в новую должность, команду, культуру.

Моя корпоративная карьера и опыт в консультировании показывают, что многие руководители не умеют качественно проходить период АДАПТАЦИИ в новой роли.

Хотя этот период один из важнейших для создания прочного фундамента и своевременного выхода на «точку самоокупаемости» в новой роли.

Некоторые ожидают, что план адаптации предоставит компания, кто-то делает это по «наитию», как чувствует. Такой подход — провальный, важно АДАПТАЦИЮ брать в свои руки!

Это очень сложное время: много изменений, новых вызовов и задач, возрастает объем информации, уровень ответственности и тп — сплошной стресс для нового руководителя и его команды.

И только «СИСТЕМА» управления своей адаптацией поможет человеку в новой роли пройти этот период качественно.

Какие ошибки совершают руководители в новой роли?

????Мчатся во всех направлениях сразу, чтобы с первых дней показать свои возможности. Как результат — расфокусировка, каша в голове, перегрузка.

????Указывают на несовершенства, пытаются сразу что-то переделывать («А у нас было так…”). Результат — напряжение во взаимоотношениях, сопротивление коллег.

????Или, наоборот, стараются не беспокоить коллег, пытаются решить все самостоятельно. Результат: изоляция от команды, долгое вхождение в коллектив, ошибки в работе.

????Боятся показаться непрофессиональным, совершить ошибку – влияет на принятие решений и на коммуникации с окружающими.

???? другие причины.

❓Какие ошибки руководителей на этапе адаптации знаете вы?

В следующем посте я расскажу что важно включать в этап адаптации каждому руководителю!