АДАПТАЦИЯ В НОВОЙ РОЛИ. ЭТАПЫ.

План вашей адаптации должен включать 4 части:

1. Я, как руководитель
2. Я и руководитель
3. Моя команда
4. Мои коллеги, клиенты

ЧАСТЬ 1. Я, КАК РУКОВОДИТЕЛЬ

На этом этапе (а лучше заранее) необходимо провести самоанализ требуемых компетенций и знаний в новой роли, оценить их уровень (пример на картинке).

ЧАСТЬ 2. Я И РУКОВОДИТЕЛЬ

Важно обсудить с руководителем 5 тем:

1. Бизнес ситуация (стратегия подразделения, основные вызовы, ваша роль в реализации стратегии)

2. Ожидания и цели (цели на 3 м-ца, на год, что будет наилучшим результатом? Как будет оцениваться ваша деятельность? Критерии вашей эффективности)

3. Обсудить формат взаимодействия, частоту, какие вопросы решаете вы, какие нужно согласовывать с руководителем и так далее.

4. Ресурсы: Какая поддержка и ресурсы вам потребуется для достижения целей?

5. Обсудить ваш план адаптации, необходимые мероприятия для её успешного прохождения.

Важный момент — к этим встречам нужно готовиться заранее, составить список вопросов, запланировать встречи, не ждать, что их проведет руководитель

ЧАСТЬ 3. МОЯ КОМАНДА

Индивидуальные встречи с членами команды для изучения зон ответственности и проектов, их экспертизу, сильные стороны и в целом культуру и традиции команды. Подумайте над вопросами (можно выслать заранее, чтобы сотрудник мог подготовиться)

ЧАСТЬ 4. МОИ КОЛЛЕГИ, КЛИЕНТЫ

Встречи с коллегами смежных подразделений, внутренними\внешними клиентами для обсуждения их зон ответственности, проектов, вашего совместного взаимодействия.

Включите все эти активности в ваш план адаптации, подготовьте все ваши вопросы и двигайтесь вперед!

И не забудьте в конце адаптации собрать обратную связь от всех, с кем вы взаимодействовали: поблагодарите их за поддержку, попросите оценить вас, на что вам нужно обратить внимание в будущем.

⚡️Если кто-то из вас сейчас или в ближайшем будущем будет на этапе адаптации – обращайтесь, мы разработаем совместно ваш план эффективной адаптации!