Идеальное резюме19 часов назад Как стать лидером, за которым идут?
Что делает одних лидеров великими, а других — незаметными? Почему некоторые команды горят работой, а другие еле шевелятся? Дейв Логан, профессор менеджмента и консультант по лидерству, в своей книге «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» (англ. «Tribal Leadership») дает ответы на эти вопросы.
Сегодня поделюсь с вами главными идеями книги «Лидер и племя» Дейва Логана. Книга основана на 10-летнем исследовании более 24 000 людей из разных компаний. Логан пришел к выводу, что успех организации зависит не столько от отдельных лидеров, сколько от «племени» — группы людей с общей культурой.
Что такое «племя» и почему оно важнее лидера?
По Логану, «племя» — это группа от 20 до 150 человек, объединенных общими ценностями, языком и поведением. Примеры: отдел в компании, стартап, научная лаборатория.
Ключевая мысль:
«Лидер не управляет племенем — он формирует его культуру. А культура определяет результаты».
Логан выделяет 5 стадий развития племен, и лидер должен уметь переводить группу на более высокий уровень.
Большинство компаний застревают на 2-3 уровне, но великие лидеры поднимают племя до 4-5.
Примеры:
- Уровень 3: Типичный офис, где каждый тянет одеяло на себя.
- Уровень 4: Компании вроде Google или Pixar, где команды работают на общее видение.
- Уровень 5: SpaceX с миссией «колонизация Марса».
Как лидер может изменить культуру племени?
Лидер меняет культуру племени (или любой группы) не через силу, а через ценности, пример и объединяющую идею. Ведь настоящая сила в единстве и человечности.
Если речь о реальной жизни — те же принципы работают в бизнесе, политике или социальных группах: лидер задаёт тон, вдохновляет и переопределяет «правила игры».
Как определить какая корпоративная культура в компании, в которую вы хотите попасть?
Диагностируйте уровень. Наблюдайте за языком сотрудников:
- «Меня никто не ценит» → Уровень 2.
- «Я сделал это лучше всех» → Уровень 3.
- «Мы добились этого вместе» → Уровень 4.
Как влиться в эту культуру.
Говорите на языке уровня.
- Если племя на 2 уровне, покажите пример проактивности.
- Если на 3, создавайте проекты, требующие кооперации.
- Если на 4, бросайте амбициозные вызовы («Мы можем изменить отрасль»).
Создавайте «триады». Логан советует формировать группы из 3х человек с разными навыками. Такие союзы устойчивее пар и быстрее генерируют идеи.
Сфокусируйтесь на ценностях, а не правилах. На высоких уровнях люди работают не из-за KPI, а потому что верят в общее дело.
Главный секрет лидерства по Логану
«Лидер — не тот, кто всех мотивирует. Это тот, кто создает среду, где люди мотивируют друг друга.»
Пример:
Когда Стив Джобс вернулся в Apple, он не стал читать нотации. Он собрал племя, которое поверило: «Мы создаем продукты, меняющие мир».
Именно поэтому важно понять — культура побеждает стратегию. Книга «Лидер и племя» доказывает: даже гениальный CEO не сможет добиться успеха с токсичной культурой. Задача лидера — перевести племя НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ, где люди говорят не «я», а «мы», и не «проблемы», а «возможности».
Как применить это на практике если вы Лидер.
- Оцените, на каком уровне находится ваша команда.
- Начните менять язык (с «я» на «мы»).
- Создавайте истории успеха, которые вдохновят ваше «племя.
Как говорил Логан: «Великие лидеры не управляют людьми. Они управляют культурой, а культура управляет людьми.»
А на каком уровне, по-вашему, находится ваша компания?
Ваша Ирена Иванова
Жизнь продемонстрировала мне не раз, что помогать нужно. И я это делаю. Каждый день. Это не реклама, не пафос и не просто слова, потому что за 7 лет мне удалось помочь 7000+ людей, обратившихся за помощью в трудной ситуации. То, что делаю я, мой маленький но настоящий вклад в помощь другим людям. Кто может этим гордиться больше чем я? :)