Ксения Дацко
“После 2022 года спрос на стратегов вырос на 40% — компании ищут людей, способных работать в условиях турбулентности"(Отчет Центра корпоративных трансформаций МШУ «Сколково» «Трансформация лидерских компетенций в российском бизнесе: 2022-2024» (март 2024))
В бизнес- и прочих школах прикладного образования, которые в основном и готовят управленцев, нас учат по конечным перечням и красивым буквосочетаниям. Базовые умения лидера: 1, 2, 3… SMART’овка цели: 1, 2, 3… Принципы agile-работы: 1, 2, 3… Параллельно с этим мы не устаем замечать, что мир, который нас окружает, — сложный, непостижимый, нелинейный и неоднозначный, то есть, мир не поддается описанию через конечные перечни.
Думается, что восприятие окружающего мира стало бы иным, если бы перечни были открытыми.
Люди, которые умеют вскрывать, казалось бы, конечные перечни, добавляя в них свои находки, встраивать в нелинейный и непостижимый мир свою рамку целей и ценностей, – настоящие визионеры-стратеги.
Путь от хорошего управленца до стратега невозможно пройти в одиночку. Для того чтобы на этом пути видеть всю картину целиком, без слепых зон, не терять вдохновение и приобретать только конструктивные мыслительные привычки, необходимо участие специального развивателя. Для одних, самых везучих, управленцев такой развиватель – это наставник на работе, руководитель, у которого есть возможности и желание сопровождать подначального на стратегическом треке. Для других – это профессиональный внешний развиватель – коуч.
Коуч помогает без потерь (в том числе без потери времени) пройти трансформационный путь от управленца к стратегу. Коуч структурирует работу, он предложит программу для изменения поведенческих и мыслительных паттернов и обязательно организует поддерживающую среду, без которой немыслимы никакие важные изменения.
Актуальные исследования свидетельствуют об осознании корпорациями необходимости делать ставку на стратегов на высших позициях.
«Средний срок жизни компании S&P 500 сократился с 60 лет (в 1960) до 18 лет сегодня. Выживают только те, кто делают ставку на стратегов» (Yale School of Management White Paper «Corporate Longevity in the Age of Disruption» (January 2024))
По исследованию Gartner, 89% корпораций увеличили бюджеты на развитие стратегических компетенций у топ-команд за последние 2 года" (Gartner report «Future of Corporate Leadership»2023-2025" (September2023))
А значит, стратегов надо откуда-то брать. Теперь понятно откуда.