​ЗАЩИТИТЕ СВОИ ДАННЫЕ

Представьте, вот вы прошли все этапы собеседования, получили устное «да» и мысленно уже начали планировать свою жизнь на новой работе. И тут происходит нечто, что заставляет вас не просто разочароваться, а серьезно задуматься о том, как компании обращаются с вашими персональными данными.

История, которую я хочу вам рассказать, произошла буквально на днях. Давайте разберем ее по косточкам, чтобы вы знали, на что обращать внимание.

Представьте ситуацию. Соискательница, назовем её Мария, успешно проходит многоэтапный отбор: скрининг, техническое собеседование, финальное интервью с руководством. Вечером того же дня, когда прошло финальное интервью, она получает долгожданное сообщение от HR: «Мария, мы готовы сделать оффер! Вам необходимо заполнить анкету и поделиться контактами прошлого руководителя для рекомендации».

Мария, конечно обрадовалась и как адекватный и честный человек, предоставила реальные контакты своего бывшего начальника. Тому позвонили, попросили рекомендации. И вроде бы все отлично и идет по плану. Но тут сценарий резко меняется.

Через день Марии приходит новое письмо от HR: «К сожалению, мы не согласовали оффер и не готовы пригласить в команду». На прямой вопрос, почему мнение так резко изменилось на противоположное за 24 часа, следует ответ, который и является главной причиной этого текста:

«Мы запрос делаем не только у тех, кого вы дали, чтобы реально понимать ситуацию»

И вот теперь давайте разберемся, что скрывается за этой «прозрачностью» и почему такая практика должна вас насторожить.

Три тревожных звоночка, которые нельзя игнорировать

Эта фраза HR — плохой симптом свидетельствующий о системной проблеме в подходе компании к данным соискателей.

1. Вас не предупреждают о реальных масштабах сбора данных.

Самое главное нарушение здесь — это отсутствие информированного согласия с вашей стороны на передачу персональных данных третьим лицам. Вот вам говорят: «Дайте контакты руководителя», а на деле начинают обзванивать пол-отдела, писать вашим бывшим коллегам в LinkedIn и поднимать всех, кто может вас знать.

Представьте: вы даете другу ключ от своей квартиры, чтобы он полил цветы, а возвращаетесь и обнаруживаете, что он устроил там вечеринку для всех своих знакомых. Примерно то же самое происходит с вашими персональными данными. Компания выходит далеко за рамки оговоренных с вами условий.

2. Нет никаких гарантий, что опрашивают людей, которые с вами реально работали.

В крупной компании, особенно в IT, работают тысячи людей. Ваш бывший начальник, факт, один конкретный человек. А «всех, кого мы найдем» это кто? Кто эти люди? Я каких кейсов тут только не встречала… Вот например:

Бывший коллега, с которым у вас были напряженные отношения? Сотрудник из другого отдела, который вас плохо знал?

Такой «свободный» поиск рекомендаций легко может наткнуться на недостоверную или предвзятую информацию, которая и станет формальной причиной для отказа. Что вы делаете с этой информацией? Как вы ее используете? В чем ваш профессионализм?

3. Нарушена базовая логика процесса найма.

Проследите цепочку: сначала компания заявляет: «Мы вам доверяем, вы нам подходите, вот оффер». А потом, после этого, начинает углубленную проверку, которая этот оффер отменяет.

Здесь точно что-то не так.