​ПОЧЕМУ ВАШ НАЧАЛЬНИК НЕ СПРАВЛЯЕТСЯ?

(https://irenaivanova.ru/posts/pochemu-vash-nachalnik-ne-spravliaetsia)

Вы замечали, что в последнее время на работе стало сложнее? Проекты буксуют, мотивация «на нуле», а руководство вместо стратегических решений ужесточает контроль и требует возврата в офис, а еще плодит новые отчеты и правила. Если вам знакомо это чувство, то вы не одиноки.

Со стороны компания может выглядеть стабильно, но внутри нее уже тихо накапливается управленческий кризис. Давайте разберемся, почему это происходит и как вам, как соискателю, в этом ориентироваться.

Что на самом деле творится в кабинетах руководителей?

Картина складывается тревожная. Каждая третья компания в России сегодня сообщает об убытках. В такой ситуации от руководителей ждут смелых решений и новых стратегий, антикризисного подхода, но часто они впадают в ступор. Их реакция скорее в том, чтобы вообще ничего критически не менять, не двигаться вперед, а просто закручивать гайки.

Почему? Да потому что страх и неопределенность парализуют любого нормального человека. Когда будущее туманно, проще всего вернуться к тому, что якобы работало раньше, например к жесткой вертикали власти и тотальному контролю. Но сегодня этот способ не очень то и работает. Он лишь усугубляет раскол между руководством и командой. Между верхами и низами.

Три причины, почему менеджеры сдают назад

Почему умные и опытные управленцы вдруг разучились управлять? Дело не в их глупости, а в трех ключевых проблемах.

Ставка на пройденный этап. Многие руководители в мыслях остались в прошлом, где работало простое правило «приказал и выполнили». Они полагаются на иерархию и контроль, не замечая, что мир уже перешел на гибкие модели. Сегодня успех строится на сотрудничестве и синергии.

Выгорание на вершине. Представьте себе топ-менеджера, который последние годы живет в режиме непрерывного кризиса. Он перегружен, истощен эмоционально и уже не способен генерировать свежие идеи. В таком состоянии не до развития команды, ему бы удержать на плаву то, что есть. Быть бы живу.

Пропасть в навыках. Современное управление требует цифровой грамотности, умения договариваться и вдохновлять, быстро адаптировать процессы. Но многие застряли в старом стиле, не успевая за переменами. Им проще требовать отчет о времени, проведенном за компьютером, чем разбираться в реальных результатах работы.

Чем это аукается вам и компаниям?

Это бьет в первую очередь по рядовым сотрудникам. Как это проявляется в ежедневной работе? А вот как:

Падает мотивация. Творческих инициатив становится меньше, апатия растет. Зачем стараться, если все решения спускаются сверху, а любая идея тонет в согласованиях?

Компания теряет гибкость. Пока конкуренты компании экспериментируют и адаптируются, предприятие тратит силы на внутренние правила. В результате оно просто не успевает за рынком.

Растет текучесть. Лучшие специалисты, устав от бессмысленного контроля, первыми упаковывают чемоданы. Остаются те, кто привык «отбывать номер».

Нарастает неэффективность. Процессы усложняются, бюрократия побеждает здравый смысл. Компания становится уязвимой и в итоге рискует просто исчезнуть.

Так что же делать?

Продолжение здесь https://irenaivanova.ru/posts/pochemu-vash-nachalnik-ne-spravliaetsia

Ирена Иванова

(https://www.ibestresume.ru/mystart)Ваш проводник в мир сильных команд

???? Мой Телеграм канал (https://t.me/irenaivanova_official)

???? Сайт со всеми инструментами для поиска работы (https://www.ibestresume.ru/mystart)

???? ВАШ БОТ-ПОМОЩНИК ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ (https://t.me/ibestmystart_bot)

???? Мой канал в МАХ (https://web.max.ru/ibestresume.ru)

Присоединяйтесь!❤️

#статья#поискработы#ищуработу#навигаторсоискателя#иренаиванова