​ЦЕННОСТИ НЕ РАБОТАЮТ САМИ ПО СЕБЕ

И особенно, когда ваш начальник делает всё наоборот. Я уже рассказывала вам о корпоративной культуре и ценностях. Сегодня хочу вернуться к этой теме.

Потому что корпоративные ценности — штука странная. Формально они есть у всех компаний и людей внутри них. Но спросите любого сотрудника, и он скажет «У нас они есть, но…» А дальше идёт история про то, как на словах одно, а по жизни другое.

Исследование показало очевидное, что ценности не работают, если они не встроены в реальные управленческие практики. Сотрудники ориентируются не на красивые слова на сайте, а на решения руководителей. Если начальник нарушает то, что написано в буклете, весь документ превращается в мусор.

В чём главная проблема?

А проблема не в чувствах и не в формулировках. Их можно придумать любые. Проблема на самом деле лежит в разрыве между декларативными заявлениями бизнеса и реальностью.

Когда в компании говорят, что-то типа «Мы ценим инициативу», но при этом любую инициативу наказывают или тормозят, сотрудники быстро понимают, как оно там устроено на самом деле. Когда говорят «Мы за открытость», но вот обратную связь не дают и на совещаниях молчат про реальные настоящие проблемы. Конечно в таких случаях ценности становятся настоящим фарсом.

Ценности работают только тогда, когда они становятся частью повседневной управленческой практики. Когда их используют для принятия решений, оценки людей, разрешения конфликтов. Когда ваш начальник говорит «У нас так принято» и это совпадает с тем, что написано в документах компании.

Что общего у работающих подходов?

Ценности формируют «снизу вверх», а не спускают сверху

Их не придумывают в кабинете, а собирают из реальной практики. И это повышает доверие, потому что люди видят, что они сами участвовали.

Ценности используют в управлении

Их применяют в найме, берут или не берут человека в зависимости от того, подходит ли он под эти принципы. Их используют в оценке. Руководитель смотрит не только на результат, но и на то, каким образом он достигнут.

Ценности не противоречат поведению руководителей

Это самое важное. Если начальник нарушает ценность, она перестаёт существовать. Поэтому компании с работающими ценностями уделяют много внимания тому, чтобы топ-менеджеры были их носителями, а не нарушителями.

Что делать, если в компании ценностей нет

Не нужно придумывать их с нуля. Посмотрите, что уже помогает вашей команде принимать решения и добиваться результата. Зафиксируйте это. Оформите как общий принцип.

Ценности должны быть про реальную управленческую практику. Если вы не готовы следовать тому, что написали, лучше не пишите.

Ценности начинают работать только в одном случае..

Примеры и продолжение здесь (https://irenaivanova.ru/posts/tsennosti-ne-rabotaiut-sami-po-sebe)

Ирена Иванова

Ваш проводник в мир сильных команд

Мой Телеграм канал (https://t.me/irenaivanova_official)

Сайт со всеми инструментами для поиска работы (https://www.ibestresume.ru/mystart)

ВАШ БОТ-ПОМОЩНИК ПО ТРУДОУСТРОЙСТВУ (https://t.me/ibestmystart_bot)

Telegram (https://t.me/irenaivanova_official) | MAX (https://max.ru/join/n8IsuItFRhXDkbIXCSzC3rJ0lz7OHQ5VqIz7l6w9kAo) | VK (https://vk.com/iireshka) | Яндекс (https://yandex.ru/chat/#/chats/0%2F12%2Fa450068c-f793-4044-88da-26e3614ffd65) | TenChat (https://tenchat.ru/irenaivanova)

Присоединяйтесь!❤️

#статья #поискработы #ищуработу #навигаторсоискателя #иренаиванова