Ничего личного: тупо бабло

В условиях острейшей конкуренции за квалифицированные кадры, сложившейся в России за последние несколько лет, регулярное повышение заработной платы превратилось из желательного бонуса в главный стратегический инструмент для удержания сотрудников.

Согласно совместному исследованию аналитического центра hh и сервиса кадрового ЭДО HRlink, именно индексация зарплат сегодня является самым популярным и действенным методом в борьбе с текучестью кадров.

Опрос, проведенный среди российских работодателей, показал, что данный инструмент применяют 46% компаний по всей стране, стремясь снизить риск ухода ценных специалистов к конкурентам.

Не менее показательно и то, что 52% участников опроса назвали индексацию зарплат самой эффективной мерой удержания, поставив ее на первое место по результативности и оставив далеко позади такие инструменты, как программы адаптации, реферальные бонусы или публичное признание заслуг.

И, конечно, в выборке представлены крупные компании регионов. У которых хоть и оптимизированная (исходя из современных реалий), но все-таки разветвленная корпоративная культура присутствует... С печенками и тим-билдингом.

Новая реальность рынка труда

Причина такого внимания к материальной мотивации кроется в фундаментальной трансформации рынка труда. Основной причиной увольнений (в 76% случаев) по итогам 2025 года стало именно недовольство уровнем оплаты труда.

Это особенно заметно на фоне рекордно низкой безработицы и сохраняющегося дефицита кадров, который, по оценкам ЦБ РФ, хоть и начал постепенно сокращаться, все еще остается критическим. В таких условиях сотрудники, особенно в наиболее востребованных сферах, получили возможность диктовать условия, и главным требованием для них остается конкурентоспособная заработная плата.

Другие инструменты удержания

Несмотря на то что зарплата вышла на первый план, российские компании не ограничиваются исключительно денежными стимулами. Исследование hh.ru и HRlink показало, что бизнес активно использует целый комплекс мер для повышения лояльности персонала, включая:

Данные предоставлены hh и HRlink.

Как видно из таблицы, создание комфортной среды для новичков, поощрение за помощь в поиске коллег — все это важные, но вторичные факторы, когда на кону стоит прямая финансовая выгода.

Планы на будущее: индексация останется в повестке

Важно отметить, что текущая тенденция, вероятно, сохранится и в ближайшей перспективе. Согласно опросу Банка России, около 76% предприятий планируют провести индексацию зарплат сотрудников в 2026 году, ориентируясь на уровень официальной инфляции (5–10%).

При этом по итогам 2024 года зарплаты индексировали 93% опрошенных компаний, а в 2025-м — около 83%, что говорит о высокой, хоть и немного снижающейся динамике.

Совместное исследование hh и HRlink наглядно демонстрирует, что российский рынок труда остается «рынком соискателя», где главным козырем для удержания персонала являются деньги.

Ситуация выглядит неоднозначно: с одной стороны, 52% работодателей признают ключевую роль зарплаты, что ведет к росту доходов населения и стабилизации коллективов.

С другой — это создает серьезную нагрузку на бюджеты компаний, вынужденных в условиях экономической неопределенности оптимизировать другие статьи расходов.

Эксперты сходятся во мнении, что в перспективе 2026 года денежный фактор сохранит свое доминирующее положение, требуя от бизнеса поиска баланса между финансовой мотивацией и развитием нематериальных инструментов удержания, таких как автоматизация рутинных процессов и внедрение ИИ.