Вопросы на вход, или успешный оффер

Бывают вопросы на вылет.

Но, стресс-интервью сегодня, ну такое себе.

Я, как рекрутер с многолетним опытом, понимаю, как важно использовать элементы позитивной мотивации для сотрудников, начиная с первой встречи. То есть с собеседования. Да даже раньше. Со звонка потенциальному кандидату.

Интересно, что когда рекрутер понимает по резюме, что «нашел своего кандидата», он вкладывает всю свою энергию, интеллект, ну и все, чем дорожит)) в первый звонок. Это не может быть просто откликом на вакансию.

Это уже — потенциал

И вот она, встреча.

Во-первых, расслабленный (условно) разговор в день встречи с компанией покажет нового сотрудника непременно с лучшей стороны. Даже если сегодня, это только тенденция.

Мы же знаем в чем сила хорошего учителя-мастера?

Мастер показывает человеку

самый короткий путь к успеху

Не замечали? Работа учит лучше любых учебных заведений.

Учителем в этот момент для кандидата становится компания в лице рекрутера, проводившего собеседование.

Да, приходится носить эту корону))). Часто от настроения простого менеджера, который сегодня (и ежедневно!!!) проводит встречу с кандидатом зависит его, кандидата, карьера, да и, в принципе, судьба.

А если все складывается наилучшим образом, то в этом случае

выигрывает и компания и соискатель

Только нужно правильно задать вопросы.

Вопросы по квалификации, должности, профессиональному опыту опыту — опускаем.

Говорим о вопросах про ценности. Которые помогут прямо в ходе интервью помочь кандидату лучше понять свои цели, ценности и мотивацию.

А опытному рекрутеру рассмотреть трекинг (новое, дополненное, улучшенное направление деятельности, например, или принципы в работе), который может добавить потенциальный сотрудник компании.

Вот они:

1. Что приносит мне радость и вдохновение?

Подвопросы:

— Какие конкретные моменты или достижения в вашей жизни вы считаете наиболее вдохновляющими?

— Как вы предпочитаете проводить свободное время, чтобы восстановить энергию и вдохновение?

— Есть ли у вас примеры ситуаций на предыдущих местах работы, когда вы чувствовали себя по-настоящему мотивированным и даже счастливым?

2. Что тратит моё время и энергию без отдачи?

Подвопросы:

— Какие задачи или виды деятельности вам кажутся наиболее утомительными и неэффективными?

— Как вы справляетесь с ситуациями, когда чувствуете, что ваши усилия не приносят результатов?

— Есть ли у вас стратегии для минимизации времени, проведенного на непродуктивные действия в работе или жизни?

3.К чему я хочу прийти через год?

Тоже, кстати, нюанс современного дня:

Никаких уже 3, 5 и не дай Бог — 10 лет!!!

Люди, тем более, думающие, бизнесОвые, думаю дай Бог о сегодняшнем вечере или хотя бы о завтрашнем утре.

Живем надеждой, что утро настанет и будет смысл решать рабочие задачи

Подвопросы:

— Каковы ваши профессиональные и личные цели на ближайший год?

— Какие шаги Вы планируете предпринять для достижения этих целей?

— Как Вы видите свою роль в команде или компании через год, и каким образом вы хотите внести вклад в общий успех, развитие компании?

Эти вопросы, смогут дополнить Ваши размышления и углубить обсуждение на собеседовании с кандидатом.

Добавив их в интервью, Вы сможете получить более полное представление о соискателе, его ценностях и мотивации, что поможет Вам в принятии решения о его соответствии вашей команде и культуре компании.

И, возможно, что-то добавить, улучшить в историю компании. Ведь историю делают люди? А уж корпоративную историю — непременно!