Чек-лист эффективного руководителя
Не любой успешный специалист может стать руководителем. Но научиться этому можно. Нужно лишь подготовить себя по следующим шагам.
Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь.
Уинстон Черчилль
Почему надо работать не много, а медленно
Когда мы замедляемся, наши приоритеты становятся понятнее, задачи системнее и время на нашей стороне. Притормозите, откажитесь от многозадачности, иногда включайте режим самолета.
Стабильность без выгорания: 3 правила комфортного продвижения в соцсетях
Кажется, что на соцсети надо слишком много энергии, и ты снова откладываешь свое продвижение. А потом ловишь знакомую мысль: «Я не создана для соцсетей…»
Чтобы быстрее все получилось
Давайте поговорим с вами о тех действиях, которые мощнее всего продвигают вас к цели. Чтобы это работало - понадобится ваша наблюдательность и максимум повторов. Пока непонятно?Тогда подробные шаги.
Мы можем делать все, что захотим, если будем придерживаться этого достаточно долго
Хелен Келлер
Почему нет результата
Почему нет денег? Почему нет прибыли? Почему нет лидов и продаж? Почему конкуренты на шаг впереди? Все просто - вы топчетесь на месте.
Двигайтесь в нужном направлении
А это как? Как «понимать чего и зачем я хочу» - эти вопросы каждый из нас задает достаточно часто. Что делать, чтобы ответ устроил и появилось понимание. Ответьте для себя на несколько вопросов.
Снизить уровень перфекционизма
И это не значит, стремиться делать хуже, а изменить отношение к этому. Действовать без страха, что не на «пятерку». Перестать бояться начать: вдруг не получится.
Почему вы не пишете планы
Одной из главных причин успеха и богатства является наличие планов. Хороший начальник и преуспевающий бизнесмен всегда знают что и когда они будут делать.
Как организовать себя в большом количестве дел
Наш мозг - такая штука, которая любит рутину и режим. Если вы его к последовательности действий приучаете, то ваша эффективность через время очень сильно вырастает. Согласитесь, это приятно: когда и дела идут, и удовольствие от жизни растёт.
Личность человека определяется масштабом той проблемы, которая способна выбить его из колеи.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
Про управленческие навыки
Вы замечали, что не каждый супер отличный специалист становится хорошим руководителем? Навыки в профессии - важно. Но чтобы быть успешным начальником нужно учиться управлению. Управлению людьми, делами, процессами.