Исполнитель - менеджер - предприниматель: как им ужиться в одном руководителе

В голове каждого предпринимателя живут три отдельных «голоса», и понимание каждого из них — ключ к тому, чтобы вывести бизнес на новый уровень.

Первый — это ваш «Исполнитель»: человек дела, который знает, как изготовить продукт, продать его или оказать услугу. Скорее всего, вы чаще всего прислушиваетесь именно к этому голосу.

Ведь именно ваши профессиональные навыки и то, как вы их применяете, когда-то дали вам смелость открыть собственный бизнес.

Далее идет «Менеджер»: это голос порядка и систем, который стремится создать предсказуемость в хаосе.

И, наконец, «Предприниматель»: визионер, ясно представляющий, какой опыт вы хотите дать своим клиентам и какое влияние ваш бизнес может оказать на мир.

Большинство владельцев бизнеса проводят дни, в основном слушая своего внутреннего «Исполнителя». Это кажется безопасным, продуктивным, но некоторые действия могут создавать иллюзию бурных и важных дел. И требования к «Исполнителю» звучат громко и безостановочно.

Истинное преобразование начинается в тот момент, когда ваши внутренние «Исполнитель», «Менеджер» и «Предприниматель» получают равное время за «столом переговоров».

Говоря простым языком, суть не в том, чтобы заставить «Исполнителя» замолчать, — важно найти баланс между всеми тремя.

Первый шаг к примирению ваших внутренних спорщиков и обретению баланса — действия:

• четко определить роль и функции владельца;
• упорядочить процессы;
• выстроить план дальнейшего развития вашего бизнеса