Из сотрудника в начальники: особенности перехода

Оказывается, не все так просто. И если вы планируете такой переход — хорошо все взвесьте. А при обдумывании учтите некоторые моменты:

1. Руководитель отвечает не только за свою работу, а за работу всех подчиненных, каждого сотрудника. И это могут быть как и успешные результаты, так и провалы. И за провалы будут спрашивать больше.

2. Приходит понимание что работу нужно делать не самой, а это иногда является легче всего. Важно обеспечить выполнение работы сотрудниками. Из этого вытекает, что тебе нужно научиться быть над системой, видеть ее целиком.

3. Сотрудники уже не друзья и коллеги, с которыми можно попить кофе и поболтать в перерыве, а они теперь твой ценный и важный ресурс.

Уже необходимо думать, что ты говоришь, как ты говоришь, как звучишь. Задумываешься, как подобрать слова, чтобы донести нужный смысл и видение людям. Также встают следующие вопросы: как доносить ценности и цели компании? Как позиционировать себя?

В первые дни на новой должности не стоит

— быть для всех хорошей и думать, что на мягкости и хорошем отношении к людям можно далеко уехать. Тут коллеги могут начать ездить на тебе, не выполнять в нужной мере свои задачи, расслабиться и т. д.

— думать, что все люди активные и сознательные, что все заинтересованы делать лучше. Например, могут сами организовать свою работу, выполнить ее в лучшем виде, предложить еще несколько вариантов улучшений

— принимать быстрые решения, стоит оставлять себе время на «подумать». Руководителю важно думать. Часто бывает, что задач накидывают так много, что это не остается времени

— оставлять недостаточно времени работе с людьми. Важно их мотивировать, поддерживать, спрашивать, как у них дела и вне работы, так как эмоциональное состояние напрямую может влиять на результаты работы

Что нужно делать

— понять самому и объяснить другим свои обязанности как руководителя. Зоны своей ответственности, полномочия, что нужно согласовывать с руководством и какие решения можно принимать самим

— узнать ожидания от себя как от руководителя, поговорить в спокойной деловой обстановке с коллективом, объяснить свои позиции

— подучиться в том, в чем не хватает компетенций, выявить, каких именно, составить для себя план развития

— при необходимости найти себе опытного консультанта. Можно присмотреть внутри компании из других руководителей/директоров или найти извне. Это очень поможет.

— определить для себя стиль руководства. Ознакомиться, какие есть, попробовать примерить на себя: что вам близко, что нет, что работает, а что не очень. В итоге выработается именно ваш, который будет результативным и будет отражать ваши личностные качества.

— поговорить с командой. Рассказать, что в их рабочей жизни изменится, а что нет, рассказать, какие у вас от них ожидания, как вы хотите дальше работать, поделиться своими целями в работе.

Типичные ошибки начинающих руководителей

— неумение делегировать

— неумение доверять команде

— только единоличное принятие решений

— отсутствие навыка постановки приоритетов.

Это лишь некоторые советы начинающим руководителям.

Не бойтесь ошибаться! Учитесь на этом. Анализируйте. Идите дальше. Это серьезные точки роста.