Повышения не ждут - его получают: эффективные советы для карьерного роста

Отсутствие возможностей для карьерного роста – одна из главных причин, почему кандидаты отказываются от оффера, а специалисты увольняются в поисках новых вызовов.

Как успешно расти в пределах своей компании? Как говорить о повышении?

Оцените среду для роста

Прежде чем строить планы о покорении карьерных вершин, необходимо трезво оценить текущую обстановку в компании. Задайте себе следующие вопросы:

• Поощряет ли компания внутренний рост сотрудников? Есть ли четкие пути повышения и развития? Или повышение чаще получают «свои»?
• В каком состоянии находится ваша организация? Растет ли компания? Есть ли у нее планы по расширению и новым направлениям?
• Насколько ваши навыки и опыт соответствуют потребностям компании? Какую задачу решает ваш отдел и его роль в общем успехе?

Ответы на эти вопросы помогут понять, какие возможности для роста реально существуют и в каком направлении надо двигаться.

Сформулируйте свою точку В — куда вы стремитесь?

Невозможно прийти к цели, не зная, где она находится. Четко определите, чего вы хотите достичь в карьере. Определите желаемую должность, обязанности, уровень ответственности и ожидаемую зарплату. Это ваша «точка В».

1. Краткосрочные цели (1-2 года). Чего вы хотите достичь в ближайшем будущем? Какие навыки вам нужны? Какие проекты реализуются?
2. Долгосрочные цели (3-5 лет). Какую должность вы хотите занимать? Какие обязанности выполняете?

Конкретизируйте свои цели! Вместо «Я хочу стать руководителем» скажите «Я хочу стать руководителем отдела маркетинга, с учетом разработки и реализации стратегии продвижения новых продуктов».

Повышение не дают – его получают проактивные: действуйте!

Пассивное ожидание – путь в никуда. Покажите свою заинтересованность в росте и развитии.

• Берите на себя ответственность. Не ждите, пока вам поручат сложную задачу. Предложите помощь, проявите инициативу, реализуйте идеи.
• Не бояться выйти из зоны комфорта. Берите для себя проекты, которые требуют развития новых навыков и знаний.
• Постоянно учитесь. Посещайте курсы, вебинары, конференции, читайте профессиональную литературу. Развивайте навыки, необходимые для вашей «точки В».

Вертикальный и горизонтальный рост: используйте оба направления

Для динамичного развития компании эффективнее всего сочетать вертикальный (повышение должности) и горизонтальный (расширение должностей и экспертизы в рамках текущей должности) роста.

1. Вертикальный рост. Стремитесь к повышению, когда почувствуете, что готовы к большей ответственности и у вас есть необходимые навыки.
2. Горизонтальный рост. Расширяйте знания и навыки, участвуя в новых проектах, владея новыми технологиями и беря на себя дополнительные обязанности. Горизонтальный рост – отличный способ подготовиться к вертикальному.

Взаимодействуйте с руководителем

Плановые встречи один на один. Используйте их для обсуждения своих достижений, целей и ожиданий.

Предупреждайте о теме разговора. Заранее сообщите руководителю о темах, которые хотите обсудить.

Алгоритм действий:

• Обозначьте свои достижения. Кратко расскажите о своих успехах за последнее время.
• Обозначьте цели. Четко сформулируйте карьерные цели и объясните, как они соответствуют интересам компании.
• Спросите совет. Попросите руководителя дать вам обратную связь и подсказать, какие шаги вам нужны для достижения целей.

Упражняйте наставничество для себя и других: делитесь опытом и учитесь

Менторство – международный инструмент ускорения карьерного роста.

В России менторство, к сожалению, недооценено как инструмент роста. На самом же деле это один из самых быстрых способов развиваться как для менти, так и для ментора

Ментор — человек, который прошел путь к вашей желаемой точке B. Найдите в профильном коммьюнити, в своей компании или вне человека, путь которого вам интересен и релевантен вашим целям. Договоритесь о разговоре, отправьте свой проект, попросите фидбек — опытные специалисты часто открыты и готовы помочь. Это возможность увидеть свои зоны роста быстрее, чем вы можете сами.

Менторство не обязательно должно быть официальным. Даже короткий разговор, встреча на кофе или комментарий к вашему проекту могут стать бустом для развития. Один инсайт способен изменить ваш вектор или предотвратить лишний шаг.

В то же время, попробуйте и себя в роли ментора. Когда вы объясняете что-то другим, структурируете знания, замечаете пробелы, то начинаете лучше понимать свой уровень навыков. Часто роль ментора становится первым шагом к лиду команды, поэтому такой опыт точно пригодится.

Часто, чтобы расти в компании недостаточно просто выполнять свою работу.

Важно осознанно строить свое развитие: выбирать среду, формировать собственную траекторию, открыто говорить об амбиции и инвестировать в новые навыки. Начните с малого – оцените свою текущую точку, определите направление развития и сделайте первый шаг.