Чем женское лидерство отличается от мужского: какие вызовы одолевает женщина-руководитель

Есть ли разница между мужским и женским лидерством? С какими проблемами лидеры сталкиваются чаще всего? Какие инициативы для поддержки женщин-руководителей?

В статье мы разберемся, какие особенности имеет женское лидерство и какие вызовы встают перед современными менеджерами.

Женское лидерство vs «обычное» мужское

Когда речь идет о женском лидерстве, часто возникает вопрос: «А в чем его отличие от обычного?». Концепция женского лидерства признает, что женщины сталкиваются с уникальными вызовами и нуждаются в собственном подходе к их решению. Ведь «обычное» лидерство предлагает механизмы, которые веками формировались в среде, где доминировали мужчины.

Женское лидерство – не отдельная форма управления, а подход, который часто свидетельствует больше о сотрудничестве, поддержке и доверии. Например, женщины начальники чаще мужчин привлекают команду к принятию решений. Женское лидерство ориентировано на длительный результат и ответственность, реализуемые нравственным путем.

Чем женское лидерство отличается от мужского

Несмотря на то, что успешное лидерство – это прежде всего навыки и опыт, исследования показывают, что женщины и мужчины часто подходят к управлению по-разному. Эти различия, как правило, остаются на уровне стиля управления и коммуникации.

• Женщины часто демонстрируют более высокий уровень эмоционального интеллекта и эмпатии. Они лучше считывают эмоции, умеют сопереживать и выстраивать крепкие отношения. Это позволяет им создавать более комфортную и благоприятную рабочую атмосферу, что, в свою очередь, положительно влияет на мотивацию и продуктивность сотрудников.
• Женщины-лидеры, как правило, ориентированы на сотрудничество и командную работу. Они ценят мнение каждого сотрудника, стремятся к консенсусу и поощряют участие.
• Общение у женщин часто более открытое и доверительное. Они более склонны к диалогу, внимательно слушают и задают вопросы, которые помогают им лучше понимать поведение и проблемы сотрудников.
• И мужчины, и женщины стремятся заниматься бизнес-целями. Однако женщины часто уделяют больше внимания человеческому фактору. Они заботятся о благополучии сотрудников, стараются создать условия для их развития и роста.

Важно знать. Каждый человек уникален, и стиль лидерства формируется под воздействием факторов, включая личностные качества, опыт работы, корпоративную культуру и т.д. Не существует «лучшего» или «худшего» стиля лидерства. Важна эффективность, умение адаптироваться к ситуации и мотивировать команду.

С какими проблемами чаще всего сталкиваются женщины-лидеры

Несмотря на видимый прогресс, женщины начальники сталкиваются с рядом особых вызовов:

• Женщины часто сталкиваются с гендерными стереотипами, которые влияют на восприятие их лидерских качеств. Им приходится доказывать компетентность и надежность, преодолевая предвзятое отношение. Например, женщину можно назвать «слишком эмоциональной».
• Они часто сталкиваются с недостатком поддержки и наставничества со стороны других лидеров, особенно мужчин, которые традиционно занимают большинство руководящих позиций.
• Женщины чаще испытывают «синдром самозванца» – чувство неуверенности в себе и своем способе выживания, даже при наличии очевидных достижений.
• Поиск баланса между работой и личной жизнью – сложная задача для любого лидера, но для женщин она часто осложняется стереотипами и ожиданиями общества.
• Несмотря на законодательство, во многих странах женщины все еще получают меньшую заработную плату за ту же работу, что и мужчины.

Как можно поддерживать женщин-лидеров

Создание условий для продвижения и поддержки женщин-лидеров – важная задача, требующая комплексного решения:

• Необходимо активно бороться с гендерными стереотипами в обществе и на рабочем месте, продвигать идеи равенства возможностей и поощрять разнообразие.
• Компании должны разрабатывать и внедрять политику, которая обеспечивает баланс между работой и личной жизнью сотрудников, например, гибкий график работы, возможность удаленной работы, программы по защите детей.
• Важно создавать программы наставничества и спонсорства, которые помогают развивать лидерские качества, получать поддержку и продвигаться по карьерной лестнице. Наставничество поможет получить совет и поддержку, спонсорство — открыть двери и расширить возможности.
• Компания должна создавать инклюзивную культуру, в которой каждый сотрудник считает себя ценным и уважаемым, независимо от пола, возраста, национальности или других характеристик.
• Создание и поддержка женских сетей внутри компаний позволяют женщинам общаться, делиться опытом и поддерживать друг друга.

Разнообразие в лидерстве способствует более эффективным решениям, более продуктивной работе команд и созданию лучшей культуры.

Поэтому поддержка женского лидерства выгодна всем. Компании получают новые идеи и перспективы, мужчины больше возможностей для баланса между работой и личной жизнью, а женщины свободу выбирать, какими именно лидерами они хотят быть.