Поговорим о развитии бизнеса

Цели и задачи компании, бизнеса, проекта определяются миссией и философией. Они подразделяются на две группы: краткосрочные и долгосрочные.

Долгосрочные цели можно выразить с помощью краткосрочных целей или задач, выраженных в каких-либо единицах измерения: время, финансовые результаты и т.п. Чтобы сформулировать долгосрочные цели, Вы можете применить SWOT-анализ. С его помощью Вы оцениваете сильные и слабые стороны компании, а также внешние возможности и угрозы.

Сильные и слабые стороны.

Вы знаете свои сильные и слабые стороны? Перенесите их на бумагу. Также, помимо прочего, опишите Ваше финансовое положение, персонал, качество обслуживания.

Возможности и угрозы.

Сюда включаем анализ конкурентоспособности Вашего проекта. Что ещё может повлиять на Ваш бизнес?

На основе проведённого анализа Вы можете более точно спрогнозировать, каких результатов сможете достичь. Хотя прогноз – дело неблагодарное…

Теперь о краткосрочных целях и задачах. В большом бизнесе краткосрочными считаются цели и задачи, охватывающие годовой период. В нашем случае можно рассматривать такие периоды, как квартал, месяц или даже неделя.

Здесь Вы должны ответить на вопросы: как, когда и что именно следует сделать для решения этих задач. По сути, Вы составите пошаговый план действий для достижения долгосрочных целей.

Если Ваши краткосрочные задачи включают в себя небольшие периоды – не забывайте анализировать их выполнение и корректировать план.

4 полезных вопроса для тех, кто решает запускать новый проект. Ответьте на них сами себе, только честно:

1. Кто мои клиенты? (Знаю, банально и избито, но без этого – никуда).

2. Что я могу продать им? (У Вам уже есть продукт или идея продукта, но, вполне вероятно, потребуется корректировка).

3. Как я могу заставить их делать покупки?

4. Какими способами я могу минимизировать риски и максимизировать прибыль?

Все это работа не простая, но нужная. И, главное, перспективная. Удачи!