За рамками «белого ворота»: Почему идеальный дресс-код для топ-менеджера — это отсутствие маски

Москва — город парадоксов. С утра мы подписываем миллионные контракты в стеклянных башнях «Москвы-Сити», а вечером летим в частную школу в Новой Риге или на встречу с друзьями в «Депо».

В этой эклектике мы часто теряем простой ответ на сложный вопрос: зачем руководителю одежда в принципе?

Споры о «дресс-коде или кашьюэле» устарели. Это дилемма среднего звена. Для владельца бизнеса или управляющего партнера вопрос стоит иначе: одежда — это броня, фон или инструмент управления?

И еще. Что нужно понимать о тех, кто за нами наблюдает:

У людей на работе нет времени, а, главное, энергии на то, чтобы подробно друг друга изучать и рассматривать, поэтому люди вокруг увидят то, что мы им покажем.

Я наблюдаю за первыми лицами компаний в Москве почти 25 лет и вот что я понимаю сейчас:

сегодня единственная роскошь для руководителя — это аутентичность
Это точное знание своих «уязвимых мест» и умение превращать их в символы власти.

Миф о «слиянии с толпой»

Часто слышу: «Я такой же, как все, я свой». Руководитель надевает худи и джинсы, чтобы казаться демократичным. Это ловушка.

Если вы наденете то же, что и джуниор из отдела продаж, вы не станете «своим».

Вы станете невидимым. В бизнесе, где лидерство требует постоянной режиссуры, слияние с фоном — проигрышная стратегия. Задача не «одеться как все», а

одеться так, чтобы быть замеченным тогда,
когда вы считаете это нужным.

Мужской гардероб: От функционера к стратегу

Руководителю-мужчине в Москве сегодня угрожает две опасности: превратиться в «оменя» (темно-синий костюм, белая рубашка, галстук) или в «стартапера» (водолазка, неопрятная борода, мешковатые брюки).

Что предлагает стилист? Мы ищем «фиксатор власти».
Забудьте о качестве «люкс». Сегодня статус транслирует не бирка Brioni, а уместность и фактура. Твид, плотный хлопок, фланель, кашемир грубой вязки — это «осязаемый» образ.

• Фишка-стигмат. У вас крупная фигура, склонность к полноте? Не пытайтесь «худеть» пиджаком. Возьмите это как данность и играйте на контрасте. Массивный корпус + идеальный воротник и часы с белым циферблатом = образ «медведя, который умеет быть нежным». Это внушает доверие.
• Отказ от галстука. Это уже не про «расслабон». Это про «я настолько компетентен, что могу позволить себе не душить себя удавкой в переговорной». Но рубашка должна быть сшита по фигуре безупречно. Идеальный воротник стойки — вот ваш новый галстук.

Женский гардероб: Баланс между «богиней» и «солдатом»

Женщина-руководитель в России часто страдает синдромом «Надежды Константиновны» (строгий костюм, скрывающий пол) или, наоборот, впадает в гипертрофированную женственность (обтягивающее, декольте).

Ошибка — думать, что власть беспола. У женской власти есть эстетика, и она не обязана быть асексуальной.

• Работа с недостатками. Не нравится рост? Слишком высокая? Сутулость? Перестаньте сутулиться «в стол», чтобы казаться ниже. Ищите крой, который вытягивает силуэт, даже если вы сидите. Вертикальные линии, удлиненные жакеты без пуговиц.
• Фишка-стигмат. Седые волосы, короткая стрижка, шрам? Это ваше. В 2025 году седина в кабинете генерального — это не «усталость», это «экспертность». Красить седину в Москве сегодня моветон для топ-уровня. Оставьте это HR-менеджерам.
• Обувь. Забудьте о шпильке ради шпильки. Женщина, которая носится по офису на 12-сантиметровой шпильке, вызывает не восхищение, а вопрос: «Почему ей так больно, но она терпит?». Комфорт сегодня — высшая форма уважения к себе.

Идеальных людей нет. Недостатки — есть.

Самая частая проблема обращений к имиджмейкеру: «Сделайте из меня красивого человека». Я отказываюсь от таких задач. Потому что задача стилиста для топ-менеджера — не нарисовать «идеальную картинку» (это работа для фотошопа), а найти конгруэнтность.

Конгруэнтность — это когда ваш пиджак не спорит с вашим голосом.

• Объективный недостаток (пропорции). Узкие плечи, полные руки. Мы не «худеем» их одеждой. Мы создаем архитектуру. Пиджак с четким плечом (слегка увеличенным) дает ощущение опоры. Человек как бы занимает чуть больше места в пространстве — это бессознательно считывается как власть.
• Субъективный недостаток (неуверенность). Клиент говорит: «Мне 50, я не могу ходить в кроссовках». Мы идем в ателье и шьем брюки так, чтобы они идеально сидели с лоферами на толстой подошве. Мы не ломаем его мир, мы берем его «старый мир» и надстраиваем над ним новые смыслы.

Дресс-код как код доступа

В Москве, в крупных компаниях, ваш внешний вид — это не уважение к дресс-коду, а уважение ко времени окружающих.

Когда вы одеты «как всегда», но это «как всегда» выверено до фактуры пуговиц, вы посылаете сигнал: «Я контролирую хаос. Я контролирую себя. Следовательно, я контролирую компанию».

Практический итог:

1. Не надо отличаться от сотрудников кричаще (это токсично).
2. Надо отличаться качеством ткани и точностью посадки.
3. Ваша «фишка» (очки в красной оправе, карманное плато, экстравагантное кольцо, небритость или идеальный пробор) — это якорь. Люди должны знать: «Если Иванов в этой жилетке — проект утвердят».
4. Не работайте над недостатками. Работайте над оптикой. Сместите фокус внимания аудитории с того, что вам не нравится, на то, что является вашей силой.

Мы все разные. И самый скучный дресс-код в мире — это униформа.

Самая интересная одежда — та, которая рассказывает историю человека, не открывая рта

Руководитель, который научился этому в Москве, выигрывает переговоры еще до того, как нальет воду в стакан.

у людей на работе нет времени, а, главное, энергии на то, чтобы подробно друг друга изучать и рассматривать, поэтому люди вокруг увидят то, что мы им покажем