Использование RTO для сокращения персонала – чего стоит ожидать?

Четверть руководителей корпораций признают, что надеются, что требования о возвращении в офисы заставят людей увольняться. Будет ли эта стратегия иметь обратный эффект?

Мандаты на возвращение в офис — это все о корпоративных ценностях и построении общей культуры, верно? Может и нет — по крайней мере, в некоторых случаях.

Что показывают последние исследования

Согласно новому опросу, подтверждающему худшие опасения некоторых работников, четверть руководителей высшего звена корпораций и почти пятая часть руководителей HR-отделов говорят, что надеются, что требования RTO приведут к «добровольной текучести кадров».

Эксперты говорят, что опрос отражает изменение мышления лидеров. Если раньше они боялись потерять таланты из-за требований RTO (допустимого времени восстановления), то теперь они вводят их в действие, чтобы люди уходили. Ссылаясь на исследования, такие как отчет Korn Ferry's Workforce 2024, в котором было обнаружено, что 60% сотрудников остались бы на работе, которую они в противном случае ненавидели бы из-за гибкости, доказано, лидеры вводят требования RTO специально для того, чтобы вызвать текучесть кадров. Вывод — массовое использование RTO может повлиять на огромное количество людей.

Конечно, многие руководители корпораций решительно поддерживают RTO, поскольку считают, что личное сотрудничество может повысить производительность и инновации. Многие ужесточили такое поведение, как «кофейные бейджи» (приход в офис, но немедленный уход), а также увеличили количество требуемых очных дней. Но эксперты говорят, что, по крайней мере часть этого связана с резким снижением показателей текучести кадров. В 2023 году свои рабочие места уменьшились на шесть миллионов человек меньше, чем годом ранее, что на 12% меньше, а в 2024 году уровень увольнений будет еще ниже.

Сокращение перспектив трудоустройства заставляет людей дольше оставаться на своих должностях. Возможность или необходимость удерживают пожилых работников в рабочей силе дольше или возвращают их туда, а инвестиции в ИИ делают некоторые должности избыточными.

В то же время компании замедлили темпы увольнений в таких секторах, как финансовые услуги и технологии, лидеры которых были среди самых ярых сторонников предписаний RTO.

Есть еще одна сложность: переустановка оплаты труда. Повышение заработной платы и бонусы в этих секторах резко возросли в раннюю постпандемическую эпоху. Многие компании сейчас пытаются их отозвать. Они хотят, чтобы сотрудники либо получали зарплату, соизмеримую с рыночными ставками, либо увольнялись. Некоторые фирмы определенно используют RTO таким образом.

Чего стоит ожидать?

Стратегия использования мандатов RTO для увеличения добровольной текучести кадров сопряжена как с рисками, так и с непредвиденными последствиями.

1. Для начала, общая политика RTO может заставить лучших специалистов и высокопроизводительных сотрудников уйти.
2. Мандаты RTO также могут еще больше подорвать и без того низкий уровень доверия и лояльности между работодателем и сотрудником.
3. Использование RTO в надежде на то, что люди уйдут, указывает на неспособность эффективно управлять своей рабочей силой, считают эксперты.

Специалисты также отмечают, что менеджеры часто имеют широкие полномочия по обеспечению соблюдения предписаний, что может привести к предвзятости и личной мести. RTO может использоваться несправедливым или фаворитским образом. Компании могут столкнуться с обвинениями в предвзятости, если данные покажут, что их политика RTO непропорционально влияет на недостаточно представленные группы.

Есть большая вероятность, что вы в конечном итоге организации получат однородную группу, ведь разнообразие охватывает не только расу и этническую принадлежность, но также возраст, мышление и другие факторы, которые, как было показано, улучшают эффективность бизнеса.

А что вы думаете по этому поводу?