​ВЕК НАЧАЛЬНИКА СТАЛ КОРОЧЕ. ЧТО ТВОРИТСЯ НА САМЫХ ВЕРХАХ?

Что это значит для всех остальных?

Раньше должность генерального директора казалась неприкосновенной. Последнее кресло в кабинете, пожизненный пропуск на верхний этаж. Но сейчас все изменилось. Срок жизни топ-руководителей на своей позиции стремительно сокращается.

Среднее время полномочий уходящих гендиров в мире упало до 6,8 лет. Это самый низкий показатель за все время. Для сравнения и понимания, еще год назад он составлял 7,7 лет. Проще говоря, руководители высшего звена стали терять свои посты почти на год быстрее.

Почему их уходят чаще?

За этим падением стоят две простые и жесткие причины.

✔️ Первая состоит в том, что мир стал слишком сложным. Компании столкнулись с тремя мощными силами одновременно:

— Геополитическая неразбериха и торговые войны.

— Стремительный прорыв в технологиях, особенно в сфере ИИ.

— Жесткая конкурентная среда.

Справиться с этим валом проблем под силу не каждому.

✔️ Вторая причина, спрос на результат стал выше. Совет директоров и акционеры больше не готовы долго ждать. Они хотят результата, требуют отдачи здесь и сейчас.

Цифры говорят сами за себя. В 2024 году 42% уволенных гендиров из индекса S&P 500 работали в компаниях, чья доходность для акционеров была среди самых низких. В 2017м году таких было всего 30%. Не показал быстрый результат — освободи кабинет.

Что это значит для всех остальных?

Эта воронка затягивает не только самих генеральных директоров. Давление сверху неизбежно передается вниз по всей управленческой цепочке.

Новый руководитель почти всегда приходит со своим видением и планами. И он хочет собрать команду, которая будет работать с ним в одной связке. Поэтому вслед за генеральным директором часто меняется и большая часть его заместителей и вице-президентов и часть топ-менеджмента.

Но здесь есть интересный парадокс. Исследования показывают, что замена команды идет медленнее, чем хотелось бы новому боссу. В первые два с половиной года обычно меняют меньше половины топ-менеджеров. Слишком резкие движения могут разрушить работу компании. Получается, новый лидер вынужден балансировать между необходимостью перемен и рисками все развалить.

Так что нестабильность наверху давно перестала быть проблемой только СЕО. Она касается каждого, кто занимает руководящую должность или стремится к ней.