​КАК ПРЕВРАТИТЬ ПРОБЛЕМЫ В ДОСТИЖЕНИЯ?

Напомню новым моим подписчикам, меня зовут Ирена Иванова, я хантер, работаю с ТОП кандидатами уже 8й год и обладаю опытом работы в HR больше 25 лет. За это время я помогла тысячам соискателей перейти от неопределённости к уверенным шагам в карьере. Я работаю с топ-менеджерами компаний из ТОП-1000 России и наблюдаю за тем, как рынок труда меняется под влиянием технологий, глобальных вызовов и новых ценностей.

В 2026 году мир труда станет еще более динамичным. Искусственный интеллект проникает во все сферы, удаленная работа стала нормой, а устойчивость и креативность ключом к выживанию. Если вы готовитесь к поиску работы в текущем году, эта статья станет для вас дорожной картой к успеху. Давайте разберёмся, как превратить вызовы в ваши возможности.

Из проблем, в достижения

Ну а раз уж мы держим себя на уровне изменений, давайте посмотрим, как записать кризисный опыт в резюме.

Каждый год на работе случается что-то сложное. У многих из нас возникает аврал, который никто не мог предвидеть. Например проект, который едва не провалился или конфликт в команде. Как вариант я например раньше просто говорила проехали и старалась поскорее это забыть. А вы?

И вот еще вопрос, а есть ли возможность вообще использовать это, как ваше главное конкурентное преимущество?

Ведь умение грамотно рассказать о преодолённых проблемах ценится куда выше, чем перечисление рутинных обязанностей. Работодатель, как правило, ищет человека, который способен действовать в условиях неопределённости. Поэтому стоит превратить ваши рабочие бури в сильные пункты резюме.

Меняем угол зрения

Помните фразу проблема — это уже решение? Первым делом нужно перестать думать о сложной ситуации, как о провале или «чёрной полосе». Вместо этого сфокусируйтесь на том, что вы сделали для её разрешения. Например

Было

«На предыдущем месте работы была постоянная текучка кадров в отделе».

Стало

«Стабилизировал работу отдела в условиях высокой текучки кадров. Разработал и внедрил систему наставничества для новых сотрудников, что позволило сократить сроки их адаптации на 40%».

Видите разницу?

В первом случае это констатация проблемы, которая звучит как жалоба. А вот во втором это уже чёткое указание на вашу активную роль и измеримый результат. Вы предстаёте не жертвой обстоятельств, а тем, кто взял ситуацию под контроль.

Язык, который понимают все

Стоит учитывать, что HR-специалисты и руководители мыслят категориями компетенций. Чтобы говорить с ними на одном языке, используйте проверенную методику STAR. Она помогает упаковать любой опыт в убедительную историю.

S (Situation) — Ситуация. Краткий контекст. Что произошло?

T (Task) — Задача. Какую цель вам нужно было достичь в этих условиях?

A (Action) — Действие. Что именно вы предприняли? Это самая важная часть.

R (Result) — Результат. К чему привели ваши действия? Используйте цифры, если это возможно.

Применяем на живом примере

Ирена Иванова