Как доносить сложные решения до руководства

А сегодня я поделюсь с вами реальной историей бизнес-аналитика, которая предсказала бесполезный аудит своему руководству. И давайте посмотрим что из неё может вынести каждый, кто сегодня ищет работу.

Эта история случилась давно, но её сюжет знаком многим. Быстрорастущая компания решила сменить учётную систему, на роль бизнес-аналитика пришла специалист из IT-холдинга с опытом внедрения ERP, MRP и MRP II.

Она описала процессы «как есть», и всё вроде бы шло по стандартному согласованному плану, но затем один из руководителей решил привлечь внешнего вендора для аудита процессов и последующего обучения.

На совещании аналитик высказала своё мнение о том, что вендор не скажет ничего нового, потому что у них уже есть описанные процессы и понимание, как должно быть. Поэтому компания потратит время и деньги зря.

Однако руководство настояло на своём и вендора привлекли. Прошли интервью, передача данных, ожидание отчёта. В итоге получили отчёт, в котором были… те же самые процессы и рекомендации, что уже сформулировала команда. Руководитель, прочитав, признал: «Мы ничего нового не получили». На комментарий аналитика, что этот результат был предсказан в самом начале, ответили: «Ну, ничего. Теперь мы в этом убедились».

Занавес. Компания потратила достаточно времени и денег, чтобы подтвердить уже имеющееся понимание.

На самом деле, эта история является уроком о том, как отстаивать свою экспертизу, когда вас не слышат, и что делать, если руководство предпочитает платить за подтверждение очевидного.

Ирена Иванова

Ваш проводник в мир сильных команд

Все свежие вакансии в одном месте

Конструктор резюме онлайн

Присоединяйтесь!❤️

#статья #поискработы #ищуработу #навигаторсоискателя #иренаиванова