Проактивная мотивация сотрудника

Эйчар: Михаил, только ты сможешь выполнить этот проект. Работать со сложными клиентами так хорошо, как у тебя, ни у кого не получается

Директор: Ты зачем его хвалишь? Он еще ничего не сделал?

Эйчар: Теперь сделает...

Хвалить сотрудников в момент постановки задач или дожидаться успешного выполнения — это вопрос, на который нет однозначного ответа. Все зависит от конкретной ситуации, стиля управления и индивидуальных предпочтений сотрудников.

Если вы хвалите сотрудников сразу при постановке задач, это может стимулировать их мотивацию и уверенность в своих способностях. Позитивное подкрепление с самого начала может помочь им чувствовать себя ценными и важными для команды, что, в свою очередь, может повлиять на качество и скорость выполнения задач.

Однако, слишком частая похвала или ее предоставление без достаточных оснований может привести к замыленности и снижению мотивации сотрудников. Поэтому важно находить баланс между похвалой и конструктивной критикой, чтобы сотрудники могли развиваться и улучшать свои навыки.

Если вы предпочитаете хвалить сотрудников после успешного выполнения задачи, это может быть более эффективным способом поддержки и поощрения. Похвала после достижения цели может быть более объективной и основанной на реальных результатов, что повышает ее ценность и значимость для сотрудников.

В итоге, важно учитывать индивидуальные особенности каждого сотрудника, контекст задачи и обстановку в команде при принятии решения о моменте хвалы. Главное — быть искренними и давать обратную связь, которая будет мотивировать сотрудников к дальнейшим успехам и развитию.