Микроменеджер - нарциссический или отсутствующий: как найти подход к разным типам руководителей

Руководитель – ключевая фигура в любой компании. От его стиля управления зависит атмосфера в коллективе, продуктивность работы и, в конечном итоге, успех всего проекта. Однако, все люди разные, и каждый менеджер имеет свой стиль работы, на который влияет несколько факторов: личностные качества, корпоративная культура, опыт и даже личная жизнь.

В этой статье мы разберем лидеров наиболее распространенных типов, и дадим практические советы о том, как наладить эффективное сотрудничество с каждым из них.

Понимание стиля управления вашим руководителем – первый шаг к комфортной и продуктивной работе для вас обоих.

Micromenedger

Микроменеджер – это тот, кто контролирует каждый аспект работы, включая мельчайшие детали. Он хочет знать, над чем вы работаете в данный момент, как вы это делаете и когда закончите. Он часто мешает работе, даже если в этом нет необходимости, и дает советы, за которыми вы не обращались.

Как сотрудничать с микроменеджером:

• Определите четкие рамки. Спросите конкретные примеры того, что он хочет видеть в результате. Четко оговаривайте время и промежуточные точки контроля.
• Регулярно предоставляйте обновления. Микроменеджер нуждается в информации, чтобы чувствовать себя уверенно. Предоставляйте ему регулярные отчеты о проделанной работе, даже если он не требует этого.
• Предупреждайте о вопросах и проблемах, сообщайте о них заранее. Это покажет, что вы контролируете ситуацию.
• Укажите свою компетентность. Со временем, если вы выйдете на высокий уровень финансовой безопасности и ответственности, микроменеджер начнет вам больше доверять и ослабит свой контроль.

Попытайтесь понять причину. Возможно, такое поведение вызвано неуверенностью руководителя, страхом потери контроля или давлением сверху. Понимание мотивов поможет вам испытать больше терпения и понимания.

Менеджер, управляемый результатом

Этот тип руководителя нацелен исключительно на достижение поставленных целей и результатов. Для него не так важен процесс, как конечный итог. Он требует высокого уровня производительности, но при этом предоставляет своим сотрудникам достаточную свободу в выборе методов достижения целей.

Как сотрудничать с менеджером, управляемым результатом:

• Четко понимайте цели и задачи. Убедитесь, что вы точно знаете, чего от вас ожидают. Задайте вопросы, чтобы прояснить все неясности.
• Берите на себя ответственность. Такой менеджер ценит сотрудников, которые не боятся брать на себя ответственность за свои действия и результаты.
• Будьте самостоятельными и инициативными. Не ждите указаний, предлагайте собственные решения и методы достижения целей.
• Сосредоточьтесь на результат. Продемонстрируйте достижение поставленных целей в сроки и в рамках бюджета.

Регулярно предоставляет отчеты о прогрессе. Держите руководителя в курсе ваших успехов и сложностей.

Слишком хороший менеджер

Этот руководитель стремится быть всеобщим «другом», избегает размышлений и старается угодить всем. У него могут возникнуть проблемы с установлением границ и делегированием полномочий.

Как сотрудничать со «слишком хорошим» менеджером:

• Будьте готовы к нечетким указаниям. Помните о его склонности не учитывать замечания, поэтому конкретные указания могут быть размытыми. Уточните детали, чтобы избежать недоразумений.
• Предлагайте помощь в области интеллектуальных решений. Он может нуждаться в поддержке простых и сложных решений.
• Уважайте его чувства. Помните, что он старается быть хорошим для всех, поэтому избегайте критики и грубости.
• Будьте надежным помощником. Покажите, что на вас можно положиться, и он начнет больше доверять вам.

Помогите ему сохранить границы. Аккуратно подсказывайте, когда ему стоит демонстрировать твердость характера.

Отсутствующий менеджер

Руководители этого типа практически не вмешиваются в работу команды. Они редко проводит встречи и не оказывают поддержку сотрудникам.

Как сотрудничать с отсутствующим менеджером:

• Станьте самоорганизованным. Развивайте навыки самоорганизации и планирования.
• Берите на себя инициативу. Не ждите указаний, предлагайте собственные идеи и решения.
• Даже если начальник не проявляет инициативы, старайтесь поддерживать связь и предоставлять обновления по проекту.
• Ищите поддержку у коллег. Если вам нужна помощь, не бойтесь обращаться к коллегам с большим опытом.

Подумайте о карьерных перспективах. Если отсутствие поддержки со стороны руководителя серьезно мешает вашей работе и развитию, возможно, стоит рассмотреть другие варианты.

Нарциссический менеджер

Руководители этого типа обладают повышенным чувством собственной важности, нуждаются в постоянном восхищении и считают себя лучше других. Они часто перекладывает вину на других и не признают своих ошибок.

Как сотрудничать с нарциссическим менеджером:

• Подчеркивайте его достижения. Признавайте его заслуги и хвалите идеи (даже если они не совсем гениальны).
• Соглашайтесь с его мнениями. Старайтесь не спорить с ним и не критиковать решения.
• Не принимайте критику близко к сердцу. Помните, что она зачастую не является конструктивной, а направлена на поддержание его собственного эго.
• Устанавливайте границы. Аккуратно, но настойчиво, защищайте свои границы и не позволяйте манипулировать вами.

В случае возникновения конфликта документальные подтверждения помогут вам защитить себя.

Понимание стиля управления вашим руководителем – половина успеха в построении эффективных рабочих отношений.

Адаптируясь к его особенностям характера и стилю управления, вы сможете не только добиться лучших результатов в работе, но и создать более комфортную и продуктивную атмосферу в коллективе.