Развитие кадрового потенциала в период стремительного роста розницы

Высокая текучесть кадров в сфере розничной торговли является распространенной проблемой как в России, так и во всем мире. С постоянным ростом числа магазинов и оборота розничного рынка, компании сталкиваются с необходимостью найма и удержания квалифицированных сотрудников.

Оборот розничного рынка в 2023 году увеличился на 8% и превысил 46 трлн рублей. В прошлом году федеральные ретейлеры активно скупали региональные сети, крупные игроки продуктовой розницы продвигались на восток и запад. Сейчас на российском рынке работает около 700 FMCG-сетей, но их качественный состав не меняется уже несколько лет. В топ-5 лидеров по оборотам в 2023 году: X5 Group («Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель»), «Магнит», Mercury Retail Group («Красное & белое», «Бристоль»), «Лента» и «Светофор».

Крупные розничные сети активно развиваются и конкурируют за персонал, предлагая бонусы и стимулирующие программы для привлечения и удержания сотрудников. Также важным является расширение целевой аудитории для найма, включая самозанятых и другие группы работников.

Для розничных компаний важно не только привлекать новых сотрудников, но и создавать условия для их профессионального и карьерного роста, обеспечивать удобные условия труда и благоприятную рабочую атмосферу.

Развитие кадрового потенциала и управление персоналом являются ключевыми задачами для успешного функционирования розничной торговли в условиях высокой конкуренции на рынке труда.