Хотят ли сотрудники изменений? Парадокс стабильности и развития
Если задать этот вопрос напрямую в коридоре или в анонимном опросе, ответы часто будут полярными: от «наконец-то!» до «лишь бы не стало хуже».Парадокс в том, что сотрудники одновременно жаждут развития и боятся потери контроля. Так чего же они хотят на самом деле?
Сильный преодолеет преграду, мудрый — весь путь.
Китайская мудрость
Утро под контролем: Почему 20 минут без телефона за завтраком меняют жизнь
Завтрак давно превратился в фоновый шум: пролистываем ленту новостей, отвечаем на рабочие чаты и механически отправляем в рот тосты, даже не замечая их вкуса.
Ищете менеджера по продажам?
Знакомьтесь! Сегодня представляю управленца в продажах с 18-летним стажем в «тяжелом» секторе: строительные материалы, металлургия, B2B.Уйти или остаться: увольнение во время испытательного срока - нормально или нет?
Нормально ли уволиться в испытательный срок, и самое главное - как это повлияет на дальнейший поиск работы. Читайте дальше.
Величайшая трагедия семьи — это не прожитые жизни родителей.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
Как стать лидером, за которым идут?
Что делает одних лидеров великими, а других — незаметными? Почему некоторые команды горят работой, а другие еле шевелятся? Дейв Логан, профессор менеджмента и консультант по лидерству, в своей книге «Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры» (англ. "Tribal Leadership") дает ответы на эти вопросы.