Сам ты редиска · Материалы
Из сотрудника в начальники: особенности перехода
Кто не мечтает из солдата стать генералом. Карьерный рост - одно из пожеланий тем, кто работает. Стать начальником не просто. Но еще сложнее перестроить свое мышление с исполнительского на руководящее. Да и "командовать" тоже надо учиться. Особенно если ты вырос в должности в родном коллективе.
У дурака и счастье глупое.
Китайская мудрость
Сколько нужно блокнотиков для счастья
Только ленивый сейчас не пишет о том, что все надо записывать. Идеи, расходы, планы. Вот только не переборщить бы... А то за писаниной дел не станет видно.
Человек уходит от разговора
Что делать в такой ситуации. Можно перестать общаться, если это не важно и не нужно. Но бывают ситуации в которых надо договариваться. Как построить разговор в таких случаях?
Исполнитель - менеджер - предприниматель: как им ужиться в одном руководителе
Замечали ли вы когда-нибудь, что ведение бизнеса ощущается как бесконечный спор с самим собой? Одна часть вас понимает, что нужно документировать процессы и составлять план для роста компании в этом году, но другая упорно настаивает на том, чтобы лично взяться за срочную проблему клиента. Ведь кроме вас никто с этим не справится.
Я нашёл мало хорошего в людях вообще.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
Учимся договариваться
Одним из ключевых аспектов успеха в переговорах является навык определения ролей. Они формируются из следующих моментов: формальные роли, наблюдения и выводы по ситуации, прошлый опыт. Стоит научиться определять кто и какую роль будет или уже играет. И грамотно управлять этим.
Это делать необязательно
Об этом стоит подумать. Особенно сейчас. Когда закончились праздники. И вы идете в люди. Как же тяжело порой соответствовать некоторым социальным нормам. А кое-что ведь делать совсем необязательно.
Роли которые мы выбираем
Как вам кажется — вы знаете подлинных самих себя? Кажется, да. А почему вы тогда такие разные с детьми, родителями, коллегами, друзьями? Подумайте об этом.
Если бы я любил
Как часто вы раздражаетесь в ответ на слова и поступки других людей? Близких и совсем незнакомых. По серьезным причинам и незначительным поводам. А если посмотреть на этого человека с любовью?
Пора разгрузить память
80% людей отмечают, что у них в последнее время стала ухудшаться память. Как думаете, в чём причина? Дело в избыточной «когнитивной нагрузке», которая обусловлена цифровой средой, в которой мы с вами оказались. Наш мозг стал полем сражения для создателей контента, которые конкурируют за наше внимание.
Искушение сдаться будет особенно сильным незадолго до победы.
Китайская мудрость
Как восстановить силы за 15 минут
Что-то не верится в такое. Правда же? А ведь это возможно. И даже необходимо, когда выходные не близко, а отпуск далеко.
Как попасть "в яблочко"
Попасть "в яблочко" - значит, установить приоритеты. Решать задачу. которая принесет максимальный результат или хотя бы удовольствие. Потом определить еще две другие - по важности. И ФСЁ!!!! Все другое - по остаточному принципу. Сделав главное - вы на 80% реализуете все пункты вашего плана. Проверено!
Перестаньте бояться перемен
Страх изменений - один из главных социальных страхов. Хочется впустить ветер перемен. А страшно. Вдруг сдует все привычное. А с новым что делать?
О маленькой мышке и большой вере
А вы знаете, что 90% успеха зависит от вашей веры в то, чего вы хотите достичь. Помните притчу про маленькую мышку, которой так и не хватило веры. Читайте далее.
Настойчивость вместо назойливости
К вам «прилип» продавец: сейчас я вам покажу то! возьмите это! примерьте следующее! Неприятно, согласитесь. А порой ведь и мы, предлагая товар или услугу, бываем назойливыми.
Иногда лучшим аргументом против демократии является пятиминутный разговор с избирателем.
Уинстон Черчилль
Проведите день без оценивания
Никому не понравится когда его оценивают. Особенно не так, как хотелось бы. А насколько вы сами предрасположены к критике других? Оно того стоит? Как думаете?
Правила общения с руководителем
Для многих общение с руководством — волнительный процесс. Особенно если начальник суровый человек старой закалки. Но правильная подготовка и уверенное поведение помогут добиться целей и продвинуться вверх по карьерной лестнице.
Стать другим: убрать или добавить
В настоящее время, когда все занимаются «поисками себя», предлагаем вам себя «создать». Давайте подумаем: как это сделать.
Как настроение перевести в настрой
Какие же разные эмоции и чувства посещают нас в течение дня. Одни поднимают настроение, другие снижают. Ух ты, какая зависимость! А если настроение перевести в настрой?
«Да чего ты, будь проще»
Если вы услышали эту фразу, будьте внимательны: возможно, вы имеете дело с манипулятором. Такими словами люди часто хотят обезоружить собеседника. Говорят что-то вроде: «да ладно тебе», «будь выше этого», «здесь ничего такого нет». И ты уже соглашаешься с тем, с чем бы в другой ситуации не согласился бы.
Слова способны вызывать самые сильные эмоции и побуждать людей к действию.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
Пора научиться отказывать
Навык «сказать нет» тому, что тебе не нужно, не подходит, - отличный способ экономить энергию и повышать самооценку. Нас останавливает боязнь чужого мнения, недооценка себя, страх обидеть другого. А стоит ли так себя не уважать?
Каким человеком я хочу стать и каким являюсь
У вас бывает так, что вы смотрите на кого-то и думаете: "Вот я бы хотел таким стать"? Даже ставите себе такие цели. А как перейти из состояния "каким я являюсь сейчас" к состоянию "каким хочу быть"? Пришло время с собой поговорить.
Каким человеком я хочу стать и каким являюсь
У вас бывает так, что вы смотрите на кого-то и думаете: "Вот я бы хотел таким стать"? Даже ставите себе такие цели. А как перейти из состояния "каким я являюсь сейчас" к состоянию "каким хочу быть"? Пришло время с собой поговорить. Уникальная методика решения проблем
И называется она оригинально: "И ЧЁ?" Эта методика помогает самостоятельно избавиться от самых неразрешимых проблем, проста и удобна в применении, не требует профессиональной подготовки.
О другом взгляде на привычное
Считаете себя некрасивой? Мебель в своей квартире устаревшей? Своего давнего знакомого глупым. Посмотрите на мир с иных ракурсов. Особенно на то, что совсем перестали замечать. Представьте что видите впервые свой двор, друзей, старый фильм. Интересно: что получится?
Вы — это то, что вы делаете, а не то, что вы говорите, что сделаете.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
Выбирайте свое окружение
Общайтесь с теми, кто наполняет вас энергией. Поднимает вашу самооценку. Помогает расти. Добавляет радости жизни. Как говорится, работу над собой "ведите на внешнем и на внутреннем уровне". Кто находится рядом с вами? И насколько эти люди наполняют вас энергией и помогают расти? Подумайте и примите правильное решение! Может, кого-то из вашей жизни надо вычеркнуть, а кого-то подчеркнуть?
Знайте то что вам нужно
В век перегруза информацией подумайте: насколько вам нужны те или иные знания. Может, стоит поставить фильтр?
Когда хочется «рвать и метать»
Как выйти из этого некомфортного состояния.Ок! Отвечаем: в это состояние лучше не входить. Как только вы начинаете чувствовать нарастающий гнев, спросите себя: «Что это со мной происходит?»
Еще раз о многозадачности
Хорошо когда у каждой задачи свое время. Так эффективнее и для мозга понятнее. Решайте задачи по очереди. НО есть вариант: получать нужные результаты при одновременном выполнении нескольких дел. Читайте дальше.
Когда минута час забирает
Хорошо: когда включился в работу и спокойно трудишься. Это при случае когда у вас все разумно распределено. А если устали или дело не очень интересное - такой соблазн поотвлекаться. Вы думаете "я только на минуточку". Бац! А минуточка час забрала.
Люди более моральны, чем думают, и гораздо более аморальны, чем могут себе представить.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
"Здесь так принято"
Однажды был проведен эксперимент с участием обезьян. Когда они тянулись за бананами, их тут же обливали ледяной водой. Удивительно, что взять бананы переставали и те, кто под водой не был. Если бы обезьяны умели говорить, то на вопрос: почему они не трогают бананы и другим не дают, они бы ответили: «здесь так принято».