Работаем над убеждениями

Над тем, что постоянно крутится в нашей голове. Дает оценку прошлым, настоящим и будущим событиям. Не всегда эта оценка со знаком плюс. Отсюда проблемы, неудачи, ошибки. Может, лучше разобраться со своими убеждениями?
Работаем над убеждениями
58

Путешествие в тысячу ли начинается с одного шага.

Китайская мудрость

О качествах «сильного» человека

Одинаковых людей не бывает. Но есть те, которые обладают определенными похожими характеристиками. Благодаря одним их считают сильными, из-за других слабыми. Какими качествами обладают «первые»?
О качествах «сильного» человека
61

Пришло время разобраться с внутренним «оценщиком»

​Сегодня нас похвалили — и мы ощущаем собственную ценность. Но уже завтра нам сказали что-то неприятное, и мы мучаемся, переживаем, сами себя ругаем. Почему наши представления о самих себе так сильно зависят от мнения окружающих?
Пришло время разобраться с внутренним «оценщиком»
78

Знаний много не бывает

Казалось бы: знаю все. Зачем мне еще учиться. Итак, в школе, колледже, институте сколько всего в себя вложено. А может, не случайно появился термин «непрерывное образование»?
Знаний много не бывает
54

Сотрудники, особенно молодые, хотят больше, чем просто зарплату

Марисса Майер

В какие часы вы наиболее продуктивны

Когда вам лучше работается «головой», когда «руками». А в какое время - за что не берись - не пойдет дело. У любого человека свои часы продуктивности. Вы свои знаете?
В какие часы вы наиболее продуктивны
75

Когда знаешь куда, но сомневаешься

У человека который даже понимая куда ему идти - тормозит - срабатывает один из пяти сценариев. Разберитесь, вашего тут ничего нет?
Когда знаешь куда, но сомневаешься
69

Хочу новую привычку!

Похвально! Определите: какую. Что входит в ее составляющие. Что для вас важнее, что не очень. Такие тонкости вам помогут быстрее встроить новую привычку. Когда понимаешь что именно и делаешь это по частям - проще. И за работу!
Хочу новую привычку!
85

Как формируются привычки

Многое в своей повседневной жизни мы делаем по привычке, не задумываясь, «на автопилоте»; мотивация для этого не нужна. Такой автоматизм поведения позволяет нам не сильно напрягаться там, где вполне можно обойтись без этого. Но привычки бывают не только полезные, но и вредные. И если полезные облегчают нам жизнь, то вредные порой сильно её осложняют. Сформировать можно практически любую привычку: мы постепенно привыкаем ко всему. Но для формирования разных привычек у разных людей требуются разные сроки.
Как формируются привычки
64

Как формируются привычки

Многое в своей повседневной жизни мы делаем по привычке, не задумываясь, «на автопилоте»; мотивация для этого не нужна. Такой автоматизм поведения позволяет нам не сильно напрягаться там, где вполне можно обойтись без этого. Но привычки бывают не только полезные, но и вредные. И если полезные облегчают нам жизнь, то вредные порой сильно её осложняют. Сформировать можно практически любую привычку: мы постепенно привыкаем ко всему. Но для формирования разных привычек у разных людей требуются разные сроки.
Как формируются привычки
70

Лучшее время, чтобы посадить дерево, было двадцать лет назад. Следующее лучшее время — сегодня.

Китайская мудрость

Учитесь рациональной работе с документами

Как много времени отнимает обработка входящей информации. Особенно если вы руководитель. В электронном, бумажном виде. В формате телефонного разговора, переписки. Хорошо бы знать хотя бы основные правила работы с документами и обращениями. Собрали для вас несколько рекомендаций.
Учитесь рациональной работе с документами
86

Что у вас с самооценкой?

Как повысить самооценку и заявить о себе? Станьте лучшей версией себя. Проявляйте свои сильные стороны. Укрепляйте слабые. Будьте интересным себе и другим. И главное: никаких себе оценок!
Что у вас с самооценкой?
87

Практики эффективности и активации действий

Поговорим об "эффективных действиях", т.е. о таких действиях, совершив которые, получишь максимум результата при минимуме затрат. Вы все прекрасно знаете, что среди 5 ваших дел 1 действие приносит основной результат. Статистика приблизительная, но повторяющаяся: 20% наших дел работают на 80% исполнения наших планов. И наоборот.
Практики эффективности и активации действий
124

Поступила новая задача. Что делать?

Жизнь так устроена, что в ней все время что-то происходит. И в этом ее прелесть. Но как быть, если приходится менять планы, бросая одно и переключаясь на другое. Делать порой это нужно немедленно. Учитывайте несколько моментов.
Поступила новая задача. Что делать?
87

Как организовать себя в большом количестве дел

Никуда не денешься, а дела сами себя не сделают. А их Ой как много порой бывает. Тут думаешь: надо же все сделать обязательно, да чтобы без ошибки, еще и чтобы самому результат нравится. А времени, энергии, креатива много не бывает. Есть один способ, который поможет оптимизировать процесс.
Как организовать себя в большом количестве дел
92

То, что случается, случается вовремя.

Китайская мудрость

Почему мы бросаем начатое

Пора уже с этим разобраться. Это только кажется, что вы просто все это ненадолго отложили и легко совсем справитесь. А так ли это? Вы даже не представляете, сколько места в голове занимает эта незавершенка. Оттягивает энергию, портит настроение, снижает самооценку. Одна из причин в том, что мы бросаем начатое - мы не отслеживаем промежуточные результаты.
Почему мы бросаем начатое
103

Загнанная лошадь или белка в колесе

Как не поддаваться панике когда не укладываешься в сроки и что в этом случае делать. У вас это получится, когда вы станете обращать внимание на несколько важных моментов.
Загнанная лошадь или белка в колесе
89

Учитесь делиться делами

​Делегирование: как этому научиться?
Среди ваших дел всегда найдется то, что можно перепоручить другим исполнителям (подчиненным, партнерам, родным, близким, далеким и т.д.) Как это лучше сделать? Решим, какие свои дела стоит делегировать другим и как это сделать чтобы процесс не пострадал и сотрудник справился.
Учитесь делиться делами
100

Важное и срочное: как в этом разобраться

Умение расставлять приоритеты – жизненно важный навык. Каждодневно в наших планах десятки разных дел и выполнить их все никак невозможно. Только когда вы будете начинать день с важного и срочного, у вас будет ощущение, что день прожит не зря. Пусть вы не сделали все 15 пунктов вашего списка, но вы сделали 3 самых-самых.
Важное и срочное: как в этом разобраться
74

Когда хочется все бросить

​У вас было такое, что вы что-то не доделывали? Закрывали книгу на середине, откладывали недовязанную кофточку, удаляли недописанный пост? Что чувствовали в таких случаях? Иногда облегчение, но чаще вину за "не доведенное до конца дело". Так же? И потом поедание себя, самокритика, уничижение. А если отнестись к этим ситуациям по-другому?
Когда хочется все бросить
85

Нужно работать смелее, если действительно хочешь жить

Винсент Ван Гог

​О том, что вам поможет поднять самооценку

Хотите верьте - хотите нет, но ваша карьера, зарплата и личное счастье 100-процентно зависят от того, как вы сидите или стоите.
​О том, что вам поможет поднять самооценку
103

В чем вы убеждены

То, что вы считаете верным, помогает вам подняться по карьерной лестнице? Познакомиться со своей половинкой? Стать стройнее или бросить курить. В чем вы убеждены?
В чем вы убеждены
128

А вы знаете все свои сильные качества?

Как вы думаете, почему у одних получается всё, а другие всегда в неудачниках? Может, у первых богатый папа или подруга работает в администрации? Возможно!

Постарайтесь понять, какие ваши свойства личности и качества характера могут стать вашей поддержкой в любой жизненной ситуации.Осознать,что вы уже можете и в чем вы сильны.
А вы знаете все свои сильные качества?
160

О трех категориях сотрудников

Что делать, когда чувствуешь, что пора уже этого сотрудника уволить, но до конца не уверен. Проведите эксперимент с "условным его увольнением".
О трех категориях сотрудников
167

Работать быстро, эффективно, без выгорания

Научиться работать быстро и эффективно - задачка непростая. Торопишься - качество страдает. Проявляешь старание - время уходит. Потом еще и выгорание накатывает. Результат-то не устраивает. Сложно, но варианты есть.
Работать быстро, эффективно, без выгорания
175

Как бы сильно ни дул ветер, гора перед ним не склонится.

Китайская мудрость

Учитесь разбираться что важно и что срочно

При большом количестве дел важно разделить их по важности и срочности. В первую очередь сделать важные и срочные дела. Во вторую - важные и несрочные (да! не удивляйтесь). А на категории дел срочные и неважные, а тем более на несрочные и неважные уделить время по остаточную принципу. А если не сделаете - проблем не будет.
Учитесь разбираться что важно и что срочно
153

Если не хочется, но надо

Хорошо бы жить дела только то, что хочется. И это норма. Но иногда бывает что желания совсем нет, а делать надо. Воспользуйтесь несколькими подсказками.
Если не хочется, но надо
152

Как побороть страх перед высокой планкой

Вы никогда не задумывались, почему у Сергея крутая машина, высокая должность и красавица-жена? А росли вы в одном дворе. И в одну школу ходили...

Ответ в небольшом отличии между вами: Сергей не боится поднимать планку и смело берет установленную высоту. Попробуете?
Как побороть страх перед высокой планкой
157

​7 шагов, которые помогут навести порядок в голове

Как же бывает сложно держать в голове всю нужную информацию. Да еще понимать, в какой момент что может понадобиться. Пришло время навести порядок в голове.
​7 шагов, которые помогут навести порядок в голове
148

Как настроиться на работу между и после длинных выходных

Особенно после того как праздники закончились. Тело расслабилось. Мысли разбежались. Как все это взбодрить и собрать в кучу? Да еще направить в "дело"?
Как настроиться на работу между и после длинных выходных
164

Человек, который смог сдвинуть гору, начинал с того, что перетаскивал с места на место мелкие камешки.

Китайская мудрость

​Семь признаков того, что руководитель хочет от вас избавиться

Вы замечали, что многие руководители не очень любят инициативных или самостоятельных работников. Возможно, они боятся за свое место. Или переживают, что их авторитет на вашем фоне падает. А уволить вас не за что! И тогда в ход идут разные приемчики.
​Семь признаков того, что руководитель хочет от вас избавиться
144