Управление и разграничение ролей. Успешные компании в России и мире.

Четкое разграничение ролей и эффективные практики управления бизнес-процессами в компании могут значительно повысить продуктивность и результаты работы отделов продаж. А продажи - это и есть ваш бизнес!
Управление и разграничение ролей. Успешные компании в России и мире.
235

Путешествие в тысячу ли начинается с одного шага.

Китайская мудрость

Почему не получается меняться

Вы когда-нибудь говорили себе:
«Начну с понедельника»
«Мне не хватает мотивации»
«Сейчас не время, слишком много дел» Знакомо?
Почему не получается меняться
176

Какой у Вас интеллект?

Когда мы говорим об интеллекте вообще, скорее всего имеем в виду рациональный интеллект? Или логико-математический? Ну не кулинарный же? Представляете? Бывает и такой! И не только!
Последнее время часто звучит термин: эмоциональный интеллект.
"Человек анализирующий" потихоньку расширяет палитру восприятия мира внутри себя и вокруг себя. И все это это может быть связано с интеллектом.
Какой у Вас интеллект?
189

​Механизмы демотивации персонала

Речь, в основном, идет о материальной составляющей.
Механизмы демотивации персонала могут быть скрыты в различных системах оплаты труда, даже если они кажутся логичными и справедливыми на первый взгляд.
​Механизмы демотивации персонала
213

Всегда смотри на вещи со светлой стороны, а если таковых нет — натирай тёмные, пока не заблестят.

Китайская мудрость

​Запланировать чудо, как в "Субстанции"?

Чудеса случаются.... сами, сами. собой? Как бы ни так! Поищите в прошлом: оброненные слова, мысли, желания, мечты, как будто нереальные, поэтому тут же оставленные. Их услышала Вселенная. А от нее уже не отвяжешься.... Она все сделает наилучшим для нас образом. Только не нужно ей мешать. Лучше притихнуть. Можно записать в "золотой" блокнотик. Только с миром не делитесь - улетит в чью-то другую жизнь, а из Вашей исчезнет.
​Запланировать чудо, как в "Субстанции"?
270

Превращать препятствия в трамплины

Видеть в трудностях не проблемы, а новые возможности. Люди с таким мышлением часто ищут уроки в неудачах и стараются извлекать из них полезный опыт. А другого пути нет. Все остальное - медленная смерть. А зачем оно нам? Будем жить! Натягивайте лыжный костюмчик и вперед!
Превращать препятствия в трамплины
282

​Специалисты и инструменты hr-брендинга

В теории-то все понятно. Любой компании нужен hr-брендинг. И важность его неоценима. Как создавать это все практически. Рассказываем какие специалисты должны этим заниматься и какие инструменты использовать.
​Специалисты и инструменты hr-брендинга
134

Золотые правила удаленной работы

Сегодня я решила открыть вам тайну! Возможно, для многих это вовсе и не тайна, но без этих умений вам будет сложно работать фрилансером.
Золотые правила удаленной работы
992

Прогресс имеет мало общего со скоростью, но скорее, с направлением

Неизвестный

Почему мы так боимся планов

Одни считают это неразумной тратой времени, другие - ограничением свободы, третьи – чем-то совсем ненужным. Поверьте, хороший план – это важное подспорье в делах и большой шанс успеть главное. Возможность не жить "в запарке", "спешке" и "текучке".
Почему мы так боимся планов
142

Избавьтесь от тяги к плохим новостям

Почему так хочется знать подробности самых плохих новостей. Вникаем, впечатляемся, обсуждаем. И, в результате, наполняемся страхами, злостью, негативом. Перестаем верить в хорошее. Опять читаем и пропитываемся. Это настолько стало распространено, что даже появился специальный термин "думскролинг" - тяга к плохим новостям.
Избавьтесь от тяги к плохим новостям
113

Как организовать себя в большом количестве дел

Одним из секретов эффективности является (вы удивитесь) перевод части дел в режим рутины. Именно в этом режиме тратится меньше энергии. Наш мозг приступает к таким делам спокойно: "Ага. Я такое уже делал. Это не сложно". Перемены и креатив - это замечательно. Но иногда давайте себе отдохнуть. Поработать на "автомате".
Как организовать себя в большом количестве дел
122

Я неудобна для всех. Мне это мешает

Вы достаточно критичны, чтобы это понять? Или поняли только сейчас? Чувство того, что вы неудобны для окружающих, может возникать по разным причинам и в разные периоды жизни.
Я неудобна для всех. Мне это мешает
111

Научитесь принимать взрослые решения

Задачка, скажем вам, непростая. Особенно когда на кону разные виды выгоды. Непонимание: что будет правильнее? Первое или второе? И какой выбор покажет вашу взрослую, а не детскую позицию. Читайте дальше, узнайте о том упражнении, которое поможет вам научиться принимать решения по-взрослому.
Научитесь принимать взрослые решения
142