Помощь и поддержка сотрудника

О маленькой мышке и большой вере

А вы знаете, что 90% успеха зависит от вашей веры в то, чего вы хотите достичь. Помните притчу про маленькую мышку, которой так и не хватило веры. Читайте далее.
О маленькой мышке и большой вере
503

Знание своей тьмы — лучший метод справиться с тьмой других людей.

Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.

Настойчивость вместо назойливости

К вам «прилип» продавец: сейчас я вам покажу то! возьмите это! примерьте следующее! Неприятно, согласитесь. А порой ведь и мы, предлагая товар или услугу, бываем назойливыми.
Настойчивость вместо назойливости
544

4 способа развития инклюзивного общения на рабочем месте

Эффективное общение — ключ к созданию рабочего пространства, где ценят ценят вклад каждого сотрудника. Внедрив эффективные стратегии, можно не только создать более гармоничную атмосферу в команде, но и повысить уровень оперативности и продуктивности.
4 способа развития инклюзивного общения на рабочем месте
746

От каких навыков зависит ваша зарплата

​Все мы хотим, чтобы нас оценивали по достоинству — уважали, считали незаменимым, хорошо платили нам за работу. Но почему один человек получает за свой труд условный рубль, а другой, казалось бы за точно такую же работу, — тысячу?
От каких навыков зависит ваша зарплата
480

Мы не можем изменить ничего, пока не примем это.

Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.

ИТОГИ НЕДЕЛИ

Друзья! Ну вот и пришло время подвести итоги прошедшей недели!
ИТОГИ НЕДЕЛИ
458

Правила общения с руководителем

Для многих общение с руководством — волнительный процесс. Особенно если начальник суровый человек старой закалки. Но правильная подготовка и уверенное поведение помогут добиться целей и продвинуться вверх по карьерной лестнице.
Правила общения с руководителем
547

Будьте здоровы!

Физическая активность и правильное питание. Периодическое обследование и прием витаминов. Все это, конечно, важно. Но есть еще кое-что, что делает вас более здоровыми.
Будьте здоровы!
432

Обратно в офис?

Во время пандемии, многие работодатели приняли решение об организации удаленной работы для своих сотрудников. Это было сделано и с точки зрения организации безопасности, повышения качества труда и стабильности для работы бизнеса в условиях неизвестности. Работодателям было проще отпустить своих людей по домам и дать возможность выполнять задачи удаленно. Но вот в последнее время ситуация резко меняется. Почему? Обсудим сегодня.
Обратно в офис?
505

ИТОГИ НЕДЕЛИ

Друзья! Ну вот и пришло время подвести итоги прошедшей недели!
ИТОГИ НЕДЕЛИ
475

Сны с болезненным содержанием следует анализировать как исполнение желаний.

Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа

Делай сразу и до конца!

У человека, который хочет быть все время в движении, в планах всегда много дел. И хочется (да и надо!) успеть сделать все. И важно не просто сделать, а сделать качественно! Держите подсказку: "Делай сразу и до конца!" Далее: по пунктам.
Делай сразу и до конца!
517

Начальник достал: как предотвратить конфликты в коллективе

Работа – это не только выполнение поставленных задач, но и взаимодействие с коллегами и руководством. В коллективе нередко возникают напряженные моменты, которые могут привести к конфликтам. Особые часто бывают такие ситуации в отношениях с боссом.
Начальник достал: как предотвратить конфликты в коллективе
701

Делай что можешь с тем что имеешь

Каждый из нас хочет делать в своей жизни что-то по-настоящему важное. Но начать сразу с «важного», зачастую, сложно: прежде нужно обрести компетенции и выйти на уровень, который позволяет влиять на жизнь других людей. Кого-то это напрягает, бьёт по мотивации, лишает сил. Но, поверьте, дело решается тем, как вы подходите к работе.
Делай что можешь с тем что имеешь
553

Хочу - могу - делаю!

Именно такие три этапа стоит пройти для достижения вашей цели. Чудеса, конечно, случаются, но им надо немного помочь. Понять что вы уже имеете, чего не хватает и это добавить, сформировать просто план и действовать. Захотеть. Суметь. Сделать.
Хочу - могу - делаю!
485

Всё ли нужно делать по требованию работодателя?

Если помните, мы уже несколько раз обсуждали, насколько важна должностная инструкция, ее содержание и подписание со стороны работника. И вот в практике, встречаются кейсы где работодатели платят за свои ошибки уже более чем достойную цену. Какую? Обсудим сегодня.

Сегодня расскажу вам историю, когда работодателю пришлось заплатить работнику 3 миллиона рублей просто за то, что работодатель неправильно вменил работнику дополнительные обязанности.
Всё ли нужно делать по требованию работодателя?
457

Несчастье входит в ту дверь, которую ему открыли.

Китайская мудрость

Что еще ведет к выгоранию на работе

Ранее мы писали уже о таких факторах, как трудоголизм, отсутствие прав и свобод, чрезмерная эмпатия и неудовлетворенность. Есть еще кое-что, что не дает спокойно работать, повышать профессионализм и расти в доходах.
Что еще ведет к выгоранию на работе
494

Поверьте в свои возможности

Хорошо, когда есть мечта. Замечательно, когда мечта переведена в цель. Перспективно, когда прописаны задачи. НО все это на тормозе. Так и хочется спросить: "Почему стоим, чего ждем?" Ответ на поверхности: вы боитесь что не сможете, не хватит энергии, бросите не доделав. Оцените свои возможности на старте.
Поверьте в свои возможности
485

Об этом стоит знать

Ранее мы писали о том, как не допустить выгорания на работе. А вы знаете, в каких случаях люди больше всего подвержены профессиональному выгоранию? Кажется, ответ прост: когда очень сильно перерабатывают. А ведь существуют факторы, которые особенно влияют на этот процесс. Читайте далее.
Об этом стоит знать
497

Зависимость от работы — как избавиться от этой привычки

Зависимость от работы — реальная проблема, которая требует осознания и желания изменить привычки.
Зависимость от работы — как избавиться от этой привычки
740

Как защитить себя от профессионального выгорания

Даже если человек работает в благоприятной компании с душевным коллективом, нельзя с уверенностью сказать, что он не столкнется с факторами профессионального выгорания. Необходимо быть внимательным к своему состоянию, тогда возможно отследить первые тревожные симптомы. Читайте далее, что рекомендуют специалисты.
Как защитить себя от профессионального выгорания
469

Невроз – это неспособность терпеть двусмысленность.

Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа

Когда делать что-то лень

Не стоит в таких случаях считать себя бездельником. Состояние, которое многие называют "ленью", часто имеет совсем другую характеристику. И во многом объясняет наше нежелание действовать.
Когда делать что-то лень
549

Почему люди покупают

​Вот это вопрос из вопросов! Если бы мы знали ответ на этот вопрос, тогда были бы супер-богатыми, потому что все наши товары и услуги продавались сразу и легко! А нет! Простого объяснения, как появляется желание что-то приобрести, нет. Но есть реальные подсказки.
Почему люди покупают
523

Готовы к собеседованию?

По вторникам мы решаем задачи с которыми сталкиваются соискатели когда попадают на злых HRов. Присоединяйтесь:
https://t.me/irenaivanova_official/3198
#собеседование #интервью #поискработы #кейсы
510

Ошибаться не стыдно

Стыд - чувство, которое не только понижает нашу самооценку, но и мешает реагировать на ошибки адекватно. Принимать как опыт, отмечать что не так и делать как нужно. Переделать сейчас или обратить на это внимание в следующий раз. Поменяйте стыд на анализ того что произошло и ответ на вопрос: какую пользу вы можете извлечь из этой ситуации.
Ошибаться не стыдно
482

Заявление по собственному - инициатива работника?

Да я запишу всё! У меня на телефоне программа специальная стоит - говорит мне клиентка. Мы с ней разбираемся с процессом сложного увольнения. Да, соглашаюсь я, только не забывайте, что важно предупредить о записи, в этом случае ее можно предоставить в качестве доказательства. - предупреждаю я её.
Заявление по собственному - инициатива работника?
444

Люди редко добиваются успеха, если они не получают удовольствия от того, что делают.

Дейл Карнеги

Вредные советы с глубоким смыслом

Хорошо что выходные. Можно побездельничать вдоволь. А еще поразмышлять: как на следующей неделе жить чтобы легче и веселее.
Вредные советы с глубоким смыслом
449

Главное - помнить

И как можно чаще спрашивать себя: "А то, что я сейчас делаю, это мое желание? мечта? цель?" Если "да", тогда Ок. А если вы совсем забыли чего вы так искренне хотели добиться, вспоминайте. Именно под эту задачу и работайте.
Главное - помнить
490

Стили общения продажника

​Правила эффективного диалога в продажах мало отличаются от норм общепринятого поведения. Уважительное и доброжелательное отношение к собеседнику не только дает удовольствие и комфорт от общения, но и приносит "пользу" и "выгоду". Нам важно и первое, и второе. И результатом этого будут продажи, а, значит, мы получим прибыль.
Стили общения продажника
517

Пора научиться отказывать

Навык «сказать нет» тому, что тебе не нужно, не подходит, - отличный способ экономить энергию и повышать самооценку. Нас останавливает боязнь чужого мнения, недооценка себя, страх обидеть другого. А стоит ли так себя не уважать?
Пора научиться отказывать
468

Станьте успешным продавцом

Бывало ли у вас так, что вы шли в магазин, планируя реальную покупку, и выходили, не купив ничего? Или наоборот. Зашли на минуточку, потому что появилось время и вышли с ворохом товаров или с записью на определенные процедуры? Второй вариант лучше, не так ли? В чем же дело? Начнем разбираться с самого начала. А для начала подумаем, как произвести такое впечатление на потенциального клиента, чтобы он зашел, купил и пришел еще не один раз.
Станьте успешным продавцом
516

Как только вы договоритесь о цене, которую вы и ваша семья должны заплатить за успех, это позволит вам игнорировать незначительные обиды, прессинг противника и временные неудачи

Винс Ломбарди

Как правильно оценить работодателя: важные аспекты собеседования

Среди специалистов по управлению персоналом существует устойчивая фраза: «Сотрудники приходят в организацию по разным причинам, а уходят — от руководителя». Эта истина подтверждается различными исследованиями, которые показывают, что около 11% сотрудников покидают свои рабочие места именно из-за разочарования в руководстве.
Как правильно оценить работодателя: важные аспекты собеседования
646