Всё это так ужасно!
Чаще всего нас разрушает не сам конфликт, а то, как мы о нем думаем.
Несчастье входит в ту дверь, которую ему открыли.
Китайская мудрость
Психологические механизмы неловкой ситуации
Сегодня о ситуациях, когда один человек выставляет другого в невыгодном свете в присутствии других.
Синдром понедельника
Выходныееее!! Йооохууу! - радуется каждый из нас, когда заканчивается эта тягомотная пятидневка. Каждый кто думает, что выходные это способ выдохнуть и порадоваться свободному времени, когда можно заняться чем угодно, но только не работой. Теперь у этого ощущения есть официальное подтверждение. О нем и поговорим.
Можно ли управлять чувствами?
Наверное, самая заветная мечта всех работодателей, чтобы чувства не мешали производственному процессу. Почему эта мечта так и останется мечтой.
Задать правильный вопрос — это уже половина решения проблемы.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
Начальники-манипуляторы: что делать сотруднику?
Для сотрудника, оказавшегося под воздействием начальника - манипулятора, это может стать серьезной проблемой, мешающей эффективно работать и развиваться в рабочей среде. Да просто нормально жить. Образ такого начальника обычно никогда не выходит из головы подчиненного. Сопровождает его и за утренним кофе и в постеле перед сном.
Какими глазами вы смотрите на мир?
От нашего отношения к себе, другим, в целом, к жизни - зависит многое. Доход, карьера, отношения, здоровье. Ваше решение: поехать в отпуск на Мальдивы или на дачу. Смотреть телик или идти в поход. Быть богатым или бедным. Всёёёёё!
Если вам дают плохую характеристику
Иногда ко мне обращаются соискатели, для составления рекомендательных писем и характеристик. Я помогаю составить письмо с характеристикой, которую работник уже подписывает с работодателем и использует для дальнейших целей, например поиска работы. Чем же хороша для вас характеристика от работодателя? Обсудим.
А как у вас с многозадачностью?
Хорошо бы все задачи решать по очереди. Но... так хочется захватить сразу побольше и быстрее сделать. Да и жизнь диктует свои условия.И что интересно, порой решение нескольких задач неплохо получается.
- Как это? - спросите вы. - Значит, многозадачность - это нормально?
- Конечно. При определенных условиях.
Что делать, если нет сил?
Такое безресурсное состояние знакомо многим. Если это состояние возникает и уходит – это просто цикличность функционирования. Если становится привычным, то это повод, по крайней мере, остановиться и понять, что происходит с психологическими ресурсами.
Чужая боль не мучает других; обычно это замученные превращаются в мучителей.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
О том, что вам поможет поднять самооценку
Когда мы говорим о самооценке, думаем: это бы надо знать, этому научиться, в том потренироваться. А вы замечали, как наше состояние зависит от того, как мы стоим или сидим. Сделайте практику, которая покажет, как влияет тело на наше самочувствие, настроение, ощущение счастья и, конечно, самооценку.
Ваш кредит - плюс в карму работодателю
Сегодня кредитами не обременен только ленивый. Тот, у кого не хватает времени дойти до банка, хотя и в этом случае много вариантов есть в онлайне. Но в моей сегодняшней статье, речь пойдет не об этом. А о том, что ваша закредитованность привлекательна для работодателя. Почему? Узнаем.
Вы - руководитель и моложе своей команды. В чем сложность?
Начинать карьеру в качестве руководителя в молодом возрасте может быть одновременно захватывающим и вызывающим чувство неуверенности. Больше опытных и старших коллег сразу же создает определенные сложности, которые могут показаться непреодолимыми. Поговорим об этом.
В хорошей команде - каждый игрок отвечает за результат.
В командной работе каждый участник несет ответственность не только за свою индивидуальную работу, но и за результаты работы всей команды.
Лидерство и менеджмент. Сходства и различия понятий
Важным аспектом является понимание разницы между менеджментом и лидерством. Некоторые люди считают, что они не отличаются друг от друга, но с увеличением сложности задач становится ясно, что они представляют две отдельные функции, требующие специализации.Как только вы договоритесь о цене, которую вы и ваша семья должны заплатить за успех, это позволит вам игнорировать незначительные обиды, прессинг противника и временные неудачи
Винс Ломбарди
Секрет успешного коллектива
Когда в команде царит гармония и доверие, результаты работы становятся более эффективными, а атмосфера работы - более приятной. Что же влияет на формирование здоровых и позитивных отношений в коллективе? Давайте разберемся!
Стать лидером. Амбиция или признание коллег?
В начале года почти каждый из нас ставит себе цель измениться. Стать лучше, стать богаче, стать успешнее. Одна из целей амбициозных людей - стать лидером. А так как энергии много собралось за выходные - нерабочие дни. И цели формулировались в виде задач, желаний под каждый бокал шампанского, бой курантов, кофейную гущу в Рождество. То и лидерство чаще всего представляется активным, агрессивным и стремительным. Громко достигающим результатов.
Дресс-код на работе
Дресс-код, или кодекс одежды, представляет собой определенные правила относительно того, как одеваться при посещении конкретных мероприятий, организаций или заведений.
Эффективны ли микроменеджеры?
А знаете ли вы, почему даже самый хороший и справедливый босс может показаться ужасом летящим на крыльях ночи? Этому способствует всего лишь один небольшой недостаток. И этот недостаток называется - микроменеджмент.
Путешествие в тысячу ли начинается с одного шага.
Китайская мудрость
Каждый держит в руках свою судьбу
Как скульптор стоит перед большим куском глины. Что получится? Стоит подумать.
Cсориться, значит, сорить
Ссоры могут оставлять за собой неприятные последствия и загрязнять все, что нас окружает. Подобные "отходы" могут представлять из себя обиды, разочарования и недоверие. Они накапливаются со временем и могут стать препятствием на пути к долгосрочным, здоровым отношениям между людьми.Конфликты в отношениях – это неизбежная составляющая жизни каждого человека. Они возникают как в личной сфере, так и на работе или в Ссоры и конфликты в отношениях – это неизбежная составляющая жизни каждого человека. Они возникают как в личной сфере, так и на работе или в обществе.
Взрывная трансформация корпоративной культуры: революционный процесс, который требует времени
Корпоративная культура - это непреложная составляющая успеха любой компании. Однако, изменение этой культуры - не простая задача и далеко не быстрый процесс. Он требует времени, усилий и стратегического подхода. Те, кто говорят, что трансформация корпоративной культуры может произойти мгновенно, ошибаются. Ведь такой процесс занимает несколько лет.
Борьба с саботажем персонала: неординарные решения
Саботаж персонала - это активные или пассивные действия сотрудников, направленные на нарушение рабочего процесса, цели или ценностей организации. Это может выражаться в намеренном сокрытии информации, препятствии выполнению задач, распространении негативного настроения в коллективе и многом другом. Саботаж персонала может серьезно подорвать работу организации и вызвать проблемы внутри коллектива.
Оригинальный способ принять решения
Когда есть проблема, хорошо бы рассмотреть ее с разных сторон. Собрать сотрудников и послушать мнение каждого. Наверняка среди них окажутся, оптимист, пессимист, человек дела или тот, кто предпочитает всему интуицию. Собрать разные предложения и определиться с основным.
Если человек знает больше других, он становится одиноким.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
Увольнение ценного работника - удар по бизнесу
Ключевым ресурсом любой компании являются ее сотрудники. Увольнение ценного работника может стать серьезным ударом по бизнесу и привести к потере ключевых специалистов, знаний и навыков. Поэтому важно разработать стратегию по удержанию ценных сотрудников и предотвращению их увольнения.
Как стать приятным собеседником и самому получать удовольствие от общения
Общаясь с кем-то, мы не всегда думаем о собеседнике. Тараторим, критикуем, говорим только о себе. Ловите несколько правил комфортной коммуникации.
Осторожно - директор!
Почему директоров больше боятся, чем уважают? Действительно, часто встречается ситуация, когда сотрудники чувствуют скорее страх перед директором, чем уважение к нему.
Как стать продуктивным в работе и в жизни
Вот вам, например, хочется больше успевать и получать, в результате, выше должность или уровень зарплаты. Дело тут не в количестве часов, а в качестве. Как стать более продуктивным?
Я б в рабочие пошел, если б кто меня нашел
Все привыкли что на сайтах можно найти и разместить вакансии учителей, менеджеров, разработчиков программ. А как же быть с рабочими специальностями. И какими они бывают?
Тот, кто боится, нуждается в зависимости, как слабый человек нуждается в поддержке.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
Любовь к себе начинается cо слов — мне можно
Чем раньше ты это поймешь, а, главное, поверишь и привыкнешь, как ко второй коже, тем быстрее станешь спокойной и счастливой. Любовь к себе начинается cо слов — мне можно....