Манипуляция & Поговорка
Вы знаете, я против манипуляций. Но я за то, чтобы их знать и уметь им противостоять.
Единственный способ хорошо работать — это любить то, что вы делаете. Если вы еще не нашли его, продолжайте искать. Не останавливайтесь.
Стив Джобс
Рефлексия или рефлекс?
Вам приходилось ловить себя на мысли, что сколько бы Вы не объясняли человеку, шанса достучаться нет? Задумывали, почему? Вот и я задумалась и ответы заняли целых 220 страниц диссертации))
Может ли работодатель запретить вам делить дни отпуска?
Когда в компании внедрен жесткий контроль отпусков, то планирование и "отгуливание" этих отпусков проходит по графику. У нормальных работодателей этот процесс планируется и ведется без эксцессов. Но иногда, работодатели заходят за пределы Закона и не разрешают дробить отпуск на необходимые работнику части. Справедливо ли это? Обсудим.
Как отвечать, если человек провоцирует конфликт?
Часто люди теряются, когда кто-то провоцирует их на конфликт.Техника "одной фразы" работает в таких случаях.
Тот, кто боится, нуждается в зависимости, как слабый человек нуждается в поддержке.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
2 стратегии против навязчивых мыслей
Бывает так, "застрянет" какая-то мысль или образ в голове и никак от нее не отвязаться
Бермудский треугольник времени
Не хватает времени на важное
Где взять время для личностного и профессионального роста
В сутках 24 часа. Из которых 8 часов на сон. А еще на дорогу, еду, отдых. Где найти время для развития? Откроем вам секрет: если вы будете знать что именно вы будете делать, время найдется.
Всё это так ужасно!
Чаще всего нас разрушает не сам конфликт, а то, как мы о нем думаем.
Психологические механизмы неловкой ситуации
Сегодня о ситуациях, когда один человек выставляет другого в невыгодном свете в присутствии других.
Разум – это айсберг, семь восьмых которого скрыто под водой.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
Синдром понедельника
Выходныееее!! Йооохууу! - радуется каждый из нас, когда заканчивается эта тягомотная пятидневка. Каждый кто думает, что выходные это способ выдохнуть и порадоваться свободному времени, когда можно заняться чем угодно, но только не работой. Теперь у этого ощущения есть официальное подтверждение. О нем и поговорим.
Можно ли управлять чувствами?
Наверное, самая заветная мечта всех работодателей, чтобы чувства не мешали производственному процессу. Почему эта мечта так и останется мечтой.
Начальники-манипуляторы: что делать сотруднику?
Для сотрудника, оказавшегося под воздействием начальника - манипулятора, это может стать серьезной проблемой, мешающей эффективно работать и развиваться в рабочей среде. Да просто нормально жить. Образ такого начальника обычно никогда не выходит из головы подчиненного. Сопровождает его и за утренним кофе и в постеле перед сном.
Какими глазами вы смотрите на мир?
От нашего отношения к себе, другим, в целом, к жизни - зависит многое. Доход, карьера, отношения, здоровье. Ваше решение: поехать в отпуск на Мальдивы или на дачу. Смотреть телик или идти в поход. Быть богатым или бедным. Всёёёёё!
Если вам дают плохую характеристику
Иногда ко мне обращаются соискатели, для составления рекомендательных писем и характеристик. Я помогаю составить письмо с характеристикой, которую работник уже подписывает с работодателем и использует для дальнейших целей, например поиска работы. Чем же хороша для вас характеристика от работодателя? Обсудим.
Сны с болезненным содержанием следует анализировать как исполнение желаний.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
А как у вас с многозадачностью?
Хорошо бы все задачи решать по очереди. Но... так хочется захватить сразу побольше и быстрее сделать. Да и жизнь диктует свои условия.И что интересно, порой решение нескольких задач неплохо получается.
- Как это? - спросите вы. - Значит, многозадачность - это нормально?
- Конечно. При определенных условиях.
Что делать, если нет сил?
Такое безресурсное состояние знакомо многим. Если это состояние возникает и уходит – это просто цикличность функционирования. Если становится привычным, то это повод, по крайней мере, остановиться и понять, что происходит с психологическими ресурсами.
О том, что вам поможет поднять самооценку
Когда мы говорим о самооценке, думаем: это бы надо знать, этому научиться, в том потренироваться. А вы замечали, как наше состояние зависит от того, как мы стоим или сидим. Сделайте практику, которая покажет, как влияет тело на наше самочувствие, настроение, ощущение счастья и, конечно, самооценку.
Ваш кредит - плюс в карму работодателю
Сегодня кредитами не обременен только ленивый. Тот, у кого не хватает времени дойти до банка, хотя и в этом случае много вариантов есть в онлайне. Но в моей сегодняшней статье, речь пойдет не об этом. А о том, что ваша закредитованность привлекательна для работодателя. Почему? Узнаем.
Вы - руководитель и моложе своей команды. В чем сложность?
Начинать карьеру в качестве руководителя в молодом возрасте может быть одновременно захватывающим и вызывающим чувство неуверенности. Больше опытных и старших коллег сразу же создает определенные сложности, которые могут показаться непреодолимыми. Поговорим об этом.
Величайшие и самые важные проблемы жизни фундаментально неразрешимы; их никогда нельзя решить, а только перерасти.
Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.
В хорошей команде - каждый игрок отвечает за результат.
В командной работе каждый участник несет ответственность не только за свою индивидуальную работу, но и за результаты работы всей команды.
Лидерство и менеджмент. Сходства и различия понятий
Важным аспектом является понимание разницы между менеджментом и лидерством. Некоторые люди считают, что они не отличаются друг от друга, но с увеличением сложности задач становится ясно, что они представляют две отдельные функции, требующие специализации.
Секрет успешного коллектива
Когда в команде царит гармония и доверие, результаты работы становятся более эффективными, а атмосфера работы - более приятной. Что же влияет на формирование здоровых и позитивных отношений в коллективе? Давайте разберемся!
Стать лидером. Амбиция или признание коллег?
В начале года почти каждый из нас ставит себе цель измениться. Стать лучше, стать богаче, стать успешнее. Одна из целей амбициозных людей - стать лидером. А так как энергии много собралось за выходные - нерабочие дни. И цели формулировались в виде задач, желаний под каждый бокал шампанского, бой курантов, кофейную гущу в Рождество. То и лидерство чаще всего представляется активным, агрессивным и стремительным. Громко достигающим результатов.
Дресс-код на работе
Дресс-код, или кодекс одежды, представляет собой определенные правила относительно того, как одеваться при посещении конкретных мероприятий, организаций или заведений.
Неудача — это не противоположность успеха, это часть успеха
Арианна Хаффингтон
Эффективны ли микроменеджеры?
А знаете ли вы, почему даже самый хороший и справедливый босс может показаться ужасом летящим на крыльях ночи? Этому способствует всего лишь один небольшой недостаток. И этот недостаток называется - микроменеджмент.
Каждый держит в руках свою судьбу
Как скульптор стоит перед большим куском глины. Что получится? Стоит подумать.
Cсориться, значит, сорить
Ссоры могут оставлять за собой неприятные последствия и загрязнять все, что нас окружает. Подобные "отходы" могут представлять из себя обиды, разочарования и недоверие. Они накапливаются со временем и могут стать препятствием на пути к долгосрочным, здоровым отношениям между людьми.Конфликты в отношениях – это неизбежная составляющая жизни каждого человека. Они возникают как в личной сфере, так и на работе или в Ссоры и конфликты в отношениях – это неизбежная составляющая жизни каждого человека. Они возникают как в личной сфере, так и на работе или в обществе.
Взрывная трансформация корпоративной культуры: революционный процесс, который требует времени
Корпоративная культура - это непреложная составляющая успеха любой компании. Однако, изменение этой культуры - не простая задача и далеко не быстрый процесс. Он требует времени, усилий и стратегического подхода. Те, кто говорят, что трансформация корпоративной культуры может произойти мгновенно, ошибаются. Ведь такой процесс занимает несколько лет.
Жизнь, какой мы её видим, слишком трудна для нас: она приносит слишком много боли, разочарований и невыполнимых задач.
Зи́гмунд Фрейд, австрийский невролог, психиатр, основоположник психоанализа
Борьба с саботажем персонала: неординарные решения
Саботаж персонала - это активные или пассивные действия сотрудников, направленные на нарушение рабочего процесса, цели или ценностей организации. Это может выражаться в намеренном сокрытии информации, препятствии выполнению задач, распространении негативного настроения в коллективе и многом другом. Саботаж персонала может серьезно подорвать работу организации и вызвать проблемы внутри коллектива.