Притча для тех, кто уже в сотый раз повторяет

Часто ли мы задумываемся, о тех, как нам кажется, ничего не значащих словах и действиях, которые мы позволяем себе в отношении самых близких людей?
Притча для тех, кто уже в сотый раз повторяет
218

У тех, кто способен краснеть, не может быть чёрного сердца.

Китайская мудрость

Манипуляция & Поговорка

Вы знаете, я против манипуляций. Но я за то, чтобы их знать и уметь им противостоять.
Манипуляция & Поговорка
227

Рефлексия или рефлекс?

Вам приходилось ловить себя на мысли, что сколько бы Вы не объясняли человеку, шанса достучаться нет? Задумывали, почему? Вот и я задумалась и ответы заняли целых 220 страниц диссертации))
Рефлексия или рефлекс?
188

Может ли работодатель запретить вам делить дни отпуска?

Когда в компании внедрен жесткий контроль отпусков, то планирование и "отгуливание" этих отпусков проходит по графику. У нормальных работодателей этот процесс планируется и ведется без эксцессов. Но иногда, работодатели заходят за пределы Закона и не разрешают дробить отпуск на необходимые работнику части. Справедливо ли это? Обсудим.
Может ли работодатель запретить вам делить дни отпуска?
190

Неудача — это не противоположность успеха, это часть успеха

Арианна Хаффингтон

Как отвечать, если человек провоцирует конфликт?

Часто люди теряются, когда кто-то провоцирует их на конфликт.
Техника "одной фразы" работает в таких случаях.
Как отвечать, если человек провоцирует конфликт?
193

2 стратегии против навязчивых мыслей

Бывает так, "застрянет" какая-то мысль или образ в голове и никак от нее не отвязаться
2 стратегии против навязчивых мыслей
192

Бермудский треугольник времени

Не хватает времени на важное
Бермудский треугольник времени
216

Где взять время для личностного и профессионального роста

В сутках 24 часа. Из которых 8 часов на сон. А еще на дорогу, еду, отдых. Где найти время для развития? Откроем вам секрет: если вы будете знать что именно вы будете делать, время найдется.
Где взять время для личностного и профессионального роста
214

Всё это так ужасно!

Чаще всего нас разрушает не сам конфликт, а то, как мы о нем думаем.
Всё это так ужасно!
236

Лучшая подготовка к завтрашнему дню — сделать все возможное сегодня

Х. Джексон Браун мл.

Психологические механизмы неловкой ситуации

Сегодня о ситуациях, когда один человек выставляет другого в невыгодном свете в присутствии других.
Психологические механизмы неловкой ситуации
228

Синдром понедельника

Выходныееее!! Йооохууу! - радуется каждый из нас, когда заканчивается эта тягомотная пятидневка. Каждый кто думает, что выходные это способ выдохнуть и порадоваться свободному времени, когда можно заняться чем угодно, но только не работой. Теперь у этого ощущения есть официальное подтверждение. О нем и поговорим.
Синдром понедельника
184

Можно ли управлять чувствами?

Наверное, самая заветная мечта всех работодателей, чтобы чувства не мешали производственному процессу. Почему эта мечта так и останется мечтой.
Можно ли управлять чувствами?
229

Начальники-манипуляторы: что делать сотруднику?

Для сотрудника, оказавшегося под воздействием начальника - манипулятора, это может стать серьезной проблемой, мешающей эффективно работать и развиваться в рабочей среде. Да просто нормально жить. Образ такого начальника обычно никогда не выходит из головы подчиненного. Сопровождает его и за утренним кофе и в постеле перед сном.
Начальники-манипуляторы: что делать сотруднику?
220

Какими глазами вы смотрите на мир?

От нашего отношения к себе, другим, в целом, к жизни - зависит многое. Доход, карьера, отношения, здоровье. Ваше решение: поехать в отпуск на Мальдивы или на дачу. ​Смотреть телик или идти в поход. Быть богатым или бедным. Всёёёёё!
Какими глазами вы смотрите на мир?
256

Тот, кто указывает на твои недостатки, не всегда твой враг; тот, кто говорит о твоих достоинствах, не всегда твой друг.

Китайская мудрость

Если вам дают плохую характеристику

Иногда ко мне обращаются соискатели, для составления рекомендательных писем и характеристик. Я помогаю составить письмо с характеристикой, которую работник уже подписывает с работодателем и использует для дальнейших целей, например поиска работы. Чем же хороша для вас характеристика от работодателя? Обсудим.
Если вам дают плохую характеристику
471

А как у вас с многозадачностью?

Хорошо бы все задачи решать по очереди. Но... так хочется захватить сразу побольше и быстрее сделать. Да и жизнь диктует свои условия.
И что интересно, порой решение нескольких задач неплохо получается.
- Как это? - спросите вы. - Значит, многозадачность - это нормально?
- Конечно. При определенных условиях.
А как у вас с многозадачностью?
232

Что делать, если нет сил?

Такое безресурсное состояние знакомо многим. Если это состояние возникает и уходит – это просто цикличность функционирования. Если становится привычным, то это повод, по крайней мере, остановиться и понять, что происходит с психологическими ресурсами.
Что делать, если нет сил?
271

​О том, что вам поможет поднять самооценку

Когда мы говорим о самооценке, думаем: это бы надо знать, этому научиться, в том потренироваться. А вы замечали, как наше состояние зависит от того, как мы стоим или сидим. Сделайте практику, которая покажет, как влияет тело на наше самочувствие, настроение, ощущение счастья и, конечно, самооценку.
​О том, что вам поможет поднять самооценку
271

Ваш кредит - плюс в карму работодателю

Сегодня кредитами не обременен только ленивый. Тот, у кого не хватает времени дойти до банка, хотя и в этом случае много вариантов есть в онлайне. Но в моей сегодняшней статье, речь пойдет не об этом. А о том, что ваша закредитованность привлекательна для работодателя. Почему? Узнаем.
Ваш кредит - плюс в карму работодателю
235

Хижина, где смеются, богаче дворца, где скучают.

Китайская мудрость

​Вы - руководитель и моложе своей команды. В чем сложность?

Начинать карьеру в качестве руководителя в молодом возрасте может быть одновременно захватывающим и вызывающим чувство неуверенности. Больше опытных и старших коллег сразу же создает определенные сложности, которые могут показаться непреодолимыми. Поговорим об этом.
​Вы - руководитель и моложе своей команды. В чем сложность?
218

В хорошей команде - каждый игрок отвечает за результат.

В командной работе каждый участник несет ответственность не только за свою индивидуальную работу, но и за результаты работы всей команды.
В хорошей команде - каждый игрок отвечает за результат.
428

Лидерство и менеджмент. Сходства и различия понятий

Важным аспектом является понимание разницы между менеджментом и лидерством. Некоторые люди считают, что они не отличаются друг от друга, но с увеличением сложности задач становится ясно, что они представляют две отдельные функции, требующие специализации.
199

Секрет успешного коллектива

Когда в команде царит гармония и доверие, результаты работы становятся более эффективными, а атмосфера работы - более приятной. Что же влияет на формирование здоровых и позитивных отношений в коллективе? Давайте разберемся!
Секрет успешного коллектива
202

Стать лидером. Амбиция или признание коллег?

В начале года почти каждый из нас ставит себе цель измениться. Стать лучше, стать богаче, стать успешнее. Одна из целей амбициозных людей - стать лидером. А так как энергии много собралось за выходные - нерабочие дни. И цели формулировались в виде задач, желаний под каждый бокал шампанского, бой курантов, кофейную гущу в Рождество. То и лидерство чаще всего представляется активным, агрессивным и стремительным. Громко достигающим результатов.
Стать лидером. Амбиция или признание коллег?
279

Неудача — это не противоположность успеха, это часть успеха.

Арианна Хаффингтон

Дресс-код на работе

​Дресс-код, или кодекс одежды, представляет собой определенные правила относительно того, как одеваться при посещении конкретных мероприятий, организаций или заведений.
Дресс-код на работе
281

Эффективны ли микроменеджеры?

А знаете ли вы, почему даже самый хороший и справедливый босс может показаться ужасом летящим на крыльях ночи? Этому способствует всего лишь один небольшой недостаток. И этот недостаток называется - микроменеджмент.
Эффективны ли микроменеджеры?
412

Каждый держит в руках свою судьбу

Как скульптор стоит перед большим куском глины. Что получится? Стоит подумать.
Каждый держит в руках свою судьбу
213

Cсориться, значит, сорить

Ссоры могут оставлять за собой неприятные последствия и загрязнять все, что нас окружает. Подобные "отходы" могут представлять из себя обиды, разочарования и недоверие. Они накапливаются со временем и могут стать препятствием на пути к долгосрочным, здоровым отношениям между людьми.
Конфликты в отношениях – это неизбежная составляющая жизни каждого человека. Они возникают как в личной сфере, так и на работе или в Ссоры и конфликты в отношениях – это неизбежная составляющая жизни каждого человека. Они возникают как в личной сфере, так и на работе или в обществе.
Cсориться, значит, сорить
238

Не бойся, что не знаешь — бойся, что не учишься.

Китайская мудрость

Взрывная трансформация корпоративной культуры: революционный процесс, который требует времени

Корпоративная культура - это непреложная составляющая успеха любой компании. Однако, изменение этой культуры - не простая задача и далеко не быстрый процесс. Он требует времени, усилий и стратегического подхода. Те, кто говорят, что трансформация корпоративной культуры может произойти мгновенно, ошибаются. Ведь такой процесс занимает несколько лет.
Взрывная трансформация корпоративной культуры: революционный процесс, который требует времени
279