Развитие карьеры

Как создать привлекательный HR-бренд: что это и что важно для руководителя

Создание привлекательного HR-бренда является частью успешной стратегии компании в сфере управления персоналом. Тема важная и актуальная в современных реалиях. Понимание отношения со стороны сотрудников и четкое видение внутренних и внешних коммуникаций позволяет формировать положительный имидж компании.
Как создать привлекательный HR-бренд: что это и что важно для руководителя
400

Хитрость жизни в том, чтобы умереть молодым, но как можно позже.

Китайская мудрость

Хочу новую привычку!

Похвально! Определите: какую. Что входит в ее составляющие. Что для вас важнее, что не очень. Такие тонкости вам помогут быстрее встроить новую привычку. Когда понимаешь что именно и делаешь это по частям - проще. И за работу!
Хочу новую привычку!
250

Когда желаемое не сходится с действительным

Тут дело не только в том, что сделано не так и результат не устраивает. А больше в том, что мы много хотим, планируем, представляем, НО не можем или боимся. Или опять идем по проторенному пути. Ничего не желая менять.
Когда желаемое не сходится с действительным
226

Работа - единственная радость, которая нам осталась

Радость от работы, возможно, сейчас единственная радость, которая осталась нам - жертвам мегаполисов.
Как минимум, послевкусие приятное... и не стыдно за него в отличие от многих других удовольствий, крупицы которых мы можем себе сегодня позволить....
Работа - единственная радость, которая нам осталась
231

Вы — это то, что вы делаете, а не то, что вы говорите, что сделаете.

Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.

Научитесь принимать взрослые решения

Задачка, скажем вам, непростая. Особенно когда на кону разные виды выгоды. Непонимание: что будет правильнее? Первое или второе? И какой выбор покажет вашу взрослую, а не детскую позицию. Читайте дальше, узнайте о том упражнении, которое поможет вам научиться принимать решения по-взрослому.
Научитесь принимать взрослые решения
260

Вы то - что вы думаете

Вы все знаете, что наш мозг имеет 3 части: рептильный мозг (чтобы выжить), лимбический (чувствовать, эмоции), неокортекс (думать, взвешивать, принимать решения). Возможно, вы удивитесь, что очень мало людей, которые думают. В основном, все реагируют или эмоционируют. Новость хорошая: можно научиться думать - реагировать, анализировать, размышлять.
Вы то - что вы думаете
235

Учитесь рациональной работе с документами

Как много времени отнимает обработка входящей информации. Особенно если вы руководитель. В электронном, бумажном виде. В формате телефонного разговора, переписки. Хорошо бы знать хотя бы основные правила работы с документами и обращениями. Собрали для вас несколько рекомендаций.
Учитесь рациональной работе с документами
230

ТОП трех проблем сетевиков

Как все успеть если ты в сетевом бизнесе. Совместить работу (сетевой бизнес, карьеру, заработки) и личную жизнь (детей, мужа, отношения, хобби и встречи с подружками) сложно, но возможно. Разберем некоторые проблемы: почему это не получается. Знакомьтесь с рекомендациями. Применяйте и получайте свои результаты.
ТОП трех проблем сетевиков
262

Что у вас с самооценкой?

Как повысить самооценку и заявить о себе? Станьте лучшей версией себя. Проявляйте свои сильные стороны. Укрепляйте слабые. Будьте интересным себе и другим. И главное: никаких себе оценок!
Что у вас с самооценкой?
245

Стремитесь не к успеху, а к ценностям, которые он дает.

Альберт Эйнштейн

Страдать? - это как-то по-латышски...

Работать по латышски - страдать....
Страдать? - это как-то по-латышски...
434

Практики эффективности и активации действий

Поговорим об "эффективных действиях", т.е. о таких действиях, совершив которые, получишь максимум результата при минимуме затрат. Вы все прекрасно знаете, что среди 5 ваших дел 1 действие приносит основной результат. Статистика приблизительная, но повторяющаяся: 20% наших дел работают на 80% исполнения наших планов. И наоборот.
Практики эффективности и активации действий
280

Долой апатию! Даешь действия!

Стабильно чувствуете усталость? Вам совершенно ничего не хочется? Все вокруг кажется бессмысленным? Нет желания что-то делать?
Все валится из рук и отсутствует мотивация к любым начинаниям?
Кажется, это первые звоночки апатии! Давайте разбираться.
Долой апатию! Даешь действия!
226

Деньги не первое?

Казалось бы все люди работают за деньги. И первым и самым важным для каждого человека фактором на работе является денежная мотивация. Но вот на самом деле есть и другие факторы и в небольшом количестве случаев они превалируют над оплатой труда. Какие? Обсудим.
Деньги не первое?
269

​ Если работодатели в сговоре

Помните недавно обсуждали рынок соискателя и работодателя? А после этого поговорили о мотивации соискателей. Сегодня хотелось бы затронуть тему зарплатных ограничений связанных с лобби работодателей. Обсудим возможно ли это и что делать если вы столкнулись с подобным подходом.
​ Если работодатели в сговоре
235

Мы не можем изменить ничего, пока не примем это.

Карл Густав Юнг (1875–1961), швейцарский психолог и психиатр, философ и культуролог, педагог, основоположник аналитической психологии.

Зачем расти по карьерной лестнице?

Наблюдала тут на неделе, бурные негодования пользователей одной из российских сетей, в которой одна половина ооочень долго возмущалась, мол как это, молодые люди не хотят идти работать за копейки, им же квартиру снимать, жить на что-то нужно, а работодатели не хотят нормально платить. А вот вторая половина этой сети дружно поливала работников, где аргументировала это рентабельностью и другими данными, по которым бизнесу не жить если подстраиваться под работников. На самом деле правы и те и другие. У каждого своя боль. Но как раз на этом этапе, я бы хотела поговорить с вами о том, а есть ли мотивация у нынешних соискателей? Погнали.
Зачем расти по карьерной лестнице?
232

Разрыв в мотивации сотрудников – последние исследования

Современная корпорация процветает, когда она нанимает мотивированных работников, которые стремятся оказать значительное влияние на себя и свою организацию. Любое отсутствие мотивации среди работников компании, особенно молодых, может быть тревожным признаком.
Разрыв в мотивации сотрудников – последние исследования
444

Приближаемся к цивилизации? Речь о женщинах на работе

Ну что? Приближаемся к цивилизации? Никакого гендера? Все равны. И все - работают. Если хотят, конечно. Или если не могут не работать. Все спорно. Речь о женщинах. Работать или нет?
Приближаемся к цивилизации? Речь о женщинах на работе
271

Используйте бесконфликтные способы остаться правым

Сколько людей - столько и мнений. Даже маленькие различия в оценке могут противопоставить вас друг другу. Что уж говорить о больших разногласиях. Делимся сегодня практикой, благодаря которой вы и себя не потеряете, и другого обретете.
Используйте бесконфликтные способы остаться правым
252

Поступила новая задача. Что делать?

Жизнь так устроена, что в ней все время что-то происходит. И в этом ее прелесть. Но как быть, если приходится менять планы, бросая одно и переключаясь на другое. Делать порой это нужно немедленно. Учитывайте несколько моментов.
Поступила новая задача. Что делать?
232

Делай больше, чем требуется. Какова дистанция между теми, кто последовательно достигает своих целей, и теми, кто всю жизнь и карьеру просто следует им? Дополнительная миля

Гэри Райан Блэр

Как организовать себя в большом количестве дел

Никуда не денешься, а дела сами себя не сделают. А их Ой как много порой бывает. Тут думаешь: надо же все сделать обязательно, да чтобы без ошибки, еще и чтобы самому результат нравится. А времени, энергии, креатива много не бывает. Есть один способ, который поможет оптимизировать процесс.
Как организовать себя в большом количестве дел
237

Что у вас с лицом?

У вас бывало так. Вы рассматриваете свои фотографии, а у вас глаза вкось, одна щека больше другой, губы в непонятной гримасе. Нет. Нет. Вы нормальный человек и очень даже симпатичный. Стоит время от времени не только поправлять складки на одежде, но и мимику.
Что у вас с лицом?
283

Подготовиться к переменам можно

В этом почти у каждого есть необходимость. Так хочется изменить свою жизнь. Даже знаешь КАК. Но что-то тормозит, беспокоит, пугает. А как получится? А что выйдет? Наш мозг очень не любит новые дорожки. Начните его (и себя, соответственно) понемногу к этому приучать.
Подготовиться к переменам можно
275

Почему мы бросаем начатое

Пора уже с этим разобраться. Это только кажется, что вы просто все это ненадолго отложили и легко совсем справитесь. А так ли это? Вы даже не представляете, сколько места в голове занимает эта незавершенка. Оттягивает энергию, портит настроение, снижает самооценку. Одна из причин в том, что мы бросаем начатое - мы не отслеживаем промежуточные результаты.
Почему мы бросаем начатое
260

Не оценишь - обесценят

​В нашем обществе принято обесценивать чужие результаты. Большинство не задается вопросом, что пришлось сделать человеку, чтобы достичь того уровня, которого тот достиг. Но проблема обесценивания лежит не только в этой плоскости, она еще и преобладает в том, что мы сами не умеем грамотно оценить стоимость собственного труда. Почему? Давайте разбираться.
Не оценишь - обесценят
225

Сотрудники, особенно молодые, хотят больше, чем просто зарплату

Марисса Майер

5 идей для развития карьеры в День семьи, любви и верности

Уже больше 15 лет мы, россияне, 8 июля отмечаем праздник День семьи, любви и верности (Петра и Февронии). Это прекрасная православная традиция, которую нужно продолжать и поддерживать! А также можно сделать отправной точной для анализа вашей карьеры.
5 идей для развития карьеры в День семьи, любви и верности
226

Повышение - лучшая мотивация?

Кажется, все привыкли к вертикальному росту. Тут некоторые спросят, а что бывает горизонтальный? Да. Бывает. Но сегодня не об этом. Интересно то, что при вертикальном росте развитие карьеры происходит через повышение в должности. Так вот лучшая ли это мотивация для работника? Обсудим.
Повышение - лучшая мотивация?
241

Надо учиться договариваться с собой

Почему мы так зависим от наших желаний или нежеланий. Как научиться руководить собой. Какие три вектора наших мыслей рулят нашим самообладанием?
Надо учиться договариваться с собой
259

Загнанная лошадь или белка в колесе

Как не поддаваться панике когда не укладываешься в сроки и что в этом случае делать. У вас это получится, когда вы станете обращать внимание на несколько важных моментов.
Загнанная лошадь или белка в колесе
228

Учитесь делиться делами

​Делегирование: как этому научиться?
Среди ваших дел всегда найдется то, что можно перепоручить другим исполнителям (подчиненным, партнерам, родным, близким, далеким и т.д.) Как это лучше сделать? Решим, какие свои дела стоит делегировать другим и как это сделать чтобы процесс не пострадал и сотрудник справился.
Учитесь делиться делами
246

Как бы сильно ни дул ветер, гора перед ним не склонится.

Китайская мудрость

Как понять: ты идешь или стоишь.

​Замечательный навык, когда вчера подвел итоги и сегодня двигаешься дальше. И важно разобраться, с какой скоростью ты это делаешь. Или вдруг вообще стоишь?
Вроде план есть, задачи поставлены, понятен путь. Но вдруг появляется страх, что дела не те делаешь и толку никакого не будет. Возникает сомнение, что не тем занялся и совсем не на то тратишь жизнь.
Как понять: ты идешь или стоишь.
260